班組長(zhǎng)在管理中的四要與四不要

時(shí)間：2020-01-05作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：373

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• 詞條

  詞條說明

• 班組安全管理中的”三新“

  安全生產(chǎn)的**、難點(diǎn)在班組，抓好班組安全，也就抓好了整個(gè)企業(yè)的安全。筆者認(rèn)為，筑牢班組安全防線，應(yīng)**“三新”。?? 1.新觀念。企業(yè)管理者要樹立安全管理**下移、面向班組的思想觀念，把安全教育、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)員工，轉(zhuǎn)變重口頭，輕實(shí)干；重檢查，輕整改；重形式，輕落實(shí)的思想觀念。**轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)形勢(shì)說起來重要、做起來次要、忙起來不要的思想，樹立安全生產(chǎn)貴在務(wù)實(shí)、重在

• 班組長(zhǎng)應(yīng)該防止哪“三氣”

  企業(yè)里有些班組長(zhǎng)任職時(shí)間多則七八年，甚至較長(zhǎng)。應(yīng)該說，在一個(gè)班組任職時(shí)間較長(zhǎng)的班組長(zhǎng)，絕大多數(shù)都能講原則、講道德、履行自己的職責(zé)、充分發(fā)揮自己經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)、認(rèn)認(rèn)真真地工作。但也有少數(shù)老班組長(zhǎng)在一個(gè)班組任職時(shí)間一長(zhǎng)，就放松了對(duì)自己的要求，忘記了身上的責(zé)任，一些不良習(xí)氣也自覺不自覺地在工作生活中顯露出來。 ? ??? 一是“老氣”。一時(shí)一長(zhǎng)、年齡增大，提職無

• 班組管理“五部曲”

  近幾年來，班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、臺(tái)帳管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)管理、基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)管理方面邁上三臺(tái)階。我們的做法分五步。? ????一、制訂一個(gè)計(jì)劃? ????每年班組建設(shè)都要有一個(gè)計(jì)劃。目標(biāo)：一、二級(jí)班組達(dá)到30％以上，等級(jí)班組達(dá)到70％，

• 班組長(zhǎng)需要做到的四大轉(zhuǎn)變

  作為企業(yè)的一個(gè)班組長(zhǎng)，如何順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不斷較新自我，豐富自我，完善自我？其實(shí)班組長(zhǎng)要提高本班組管理水平，**努力從以下四個(gè)方面調(diào)整自己，完善自我。 ? ??? 一、由“實(shí)干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變 ??? 班組長(zhǎng)要提高自己的管理水平，明確工作職責(zé)，依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作。因此，班組長(zhǎng)不僅要**實(shí)干苦干，較重要的是要有管