精益生產(chǎn)公司如何踐行改善活動

時間：2015-01-19作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：234

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  詞條說明

• 精益管理咨詢淺述精益生產(chǎn)的基本特點(diǎn)

  1、準(zhǔn)時生產(chǎn)(Just In Time, JIT)。它是指以市場為**，在合適的時間、生產(chǎn)合適的數(shù)量和高質(zhì)量產(chǎn)品的一種生產(chǎn)方式。它是精益生產(chǎn)的支柱。精益管理咨詢發(fā)現(xiàn)它需要以拉動式生產(chǎn)為基礎(chǔ)以平準(zhǔn)化(Leveling System)為條件。 ①拉動式生產(chǎn)。它是指以看板管理為手段，采用“取料制”，即后道工序根據(jù)“市場”需要進(jìn)行生產(chǎn)，對本工序在制品短缺的量從前進(jìn)一工序取相同的在制品量，從而形成全過程的

• 工廠TPM咨詢淺述質(zhì)量管理小組活動方式及內(nèi)容

  通常，質(zhì)量管理小組活動是以PDCA循環(huán)的方式進(jìn)行的，據(jù)工廠TPM咨詢數(shù)據(jù)分析,這個循環(huán)包括四個階段，即計(jì)劃階段(P)、執(zhí)行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A)，每個階段包括若干項(xiàng)具體內(nèi)容。 1、計(jì)劃階段(P) 該階段主要包括以下幾項(xiàng)工作。 ①發(fā)現(xiàn)問題 質(zhì)量缺陷問題 成本及浪費(fèi)問題 作業(yè)方法問題等 ? ②確定題目 把握選定的課題的現(xiàn)狀 弄清問題的實(shí)質(zhì) 明確問題的要點(diǎn) 確定小組活動的

• 精細(xì)化管理咨詢淺析一個流的生產(chǎn)方式的優(yōu)勢

  一個流生產(chǎn)方式，是指當(dāng)顧客下定單時，便會指示流程**顧客定單所需要的原材料，而且只是供應(yīng)這筆定單所需要的原材料數(shù)量，不多不少。接著，這些原材料將立即被輸送至企業(yè)，員工立刻加工零部件，然后輸送至另一家企業(yè)，由員工立即組裝，完成顧客定單所需要的產(chǎn)品，最后在規(guī)定的時間及時遞送給顧客。這整個流程只需要花數(shù)小時或數(shù)天，而不是幾周或幾個月。? ? 具體來說，精細(xì)化管理咨詢認(rèn)為采用一個流生

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