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時(shí)間：2019-12-10作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司瀏覽：158

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 2020年華鼎維贏尼日利亞舉辦IPMP+建造師培訓(xùn)

  在尼日利亞工作的項(xiàng)目經(jīng)理有福了 為了照顧在海外奮斗工作者的時(shí)間和精力，華鼎維贏與中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)合作，開(kāi)發(fā)了IPMP+建造師雙證培訓(xùn)班——一次培訓(xùn)獲得兩個(gè)高**的證書(shū)。 華鼎維贏IPMP+建造師雙證培訓(xùn)班將于2020年3月28日-4月2日在尼日利亞首都阿布賈市舉辦，希望在尼日利亞或者尼日利亞有親友的小伙伴奔走相告，不要**這個(gè)成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)。 什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項(xiàng)目管理領(lǐng)

• IPMP華鼎維贏比你懂管理的項(xiàng)目經(jīng)理，都知道這10大管理秘訣

  1.快速時(shí)間解決問(wèn)題 管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急 當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導(dǎo)下屬拿方

• 維贏大講堂|項(xiàng)目經(jīng)理到底在管理什么？

  一般項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括以下九個(gè)方面： (一) 范圍管理 基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)，重要包括包括： 1.項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目的開(kāi)始。 2.項(xiàng)目規(guī)劃：將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)小的單元，較易管理的部分。 3.項(xiàng)目界定：確定一個(gè)范圍說(shuō)明，作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 4.項(xiàng)目核實(shí)：項(xiàng)目范圍的正式接納。 5.項(xiàng)目變更不控制：控制項(xiàng)目范圍的變化。 (二) 時(shí)間管理 時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成的一系列

• 華鼎維贏“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班

  日前，與華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班在北京舉行。來(lái)自葛洲壩集團(tuán)、中煤地質(zhì)集團(tuán)、中國(guó)成套集團(tuán)、中技集團(tuán)、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團(tuán)、海德晟水務(wù)、江蘇圣浩環(huán)保等民營(yíng)企業(yè)代表與中國(guó)電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班大合影 本次研討班邀請(qǐng)了華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司/美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院特聘