詞條
詞條說明
不合理配送對物流的負(fù)面作用 對于配送的合理與否,在決策時常常需要考慮各個因素,有時還要做賠本買賣。因此配送決策是一種全面的、綜合的決策,在決策時要避免由于不合理配送出現(xiàn)所造成的損失。但有時某些不合理現(xiàn)象是伴生的,要追求全面合理,就可能出現(xiàn)小的不合理,所以我們在此處論述各種不合理配送的表現(xiàn)形式,但大家要注意防止**化。 1、資源籌措的不合理。配送是利用較大批量的貨源,通過籌措貨源的規(guī)模效益,來降低
物流加工的種類 1.彌補(bǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域加工不足的深加工。有許多產(chǎn)品在生產(chǎn)領(lǐng)域加工只能做到一定程度,這是由于許多因素限制了生產(chǎn)領(lǐng)域不能完全實現(xiàn)良好的加工。比如木材如果在生產(chǎn)地制成成批木制品的話,就會造成運(yùn)輸?shù)妮^大困難,所以原生產(chǎn)地只能加工成圓木、板方材這個程度。而進(jìn)一步下料、裁剪、處理等加工則由流通加工完成。這種流通加工實際上是生產(chǎn)的延續(xù),是生產(chǎn)加工的深化,對彌補(bǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域加工不足有重要意義。 2.為滿足
為什么要實施供應(yīng)鏈管理? 從存貨管理及貨物流的角度來看,在供應(yīng)鏈管理中,存貨管理是在供應(yīng)鏈成員中進(jìn)行協(xié)調(diào),以使存貨投資與成本較小;而傳統(tǒng)的物流管理則是把存貨向前推或向后延,具體情況是根據(jù)供應(yīng)鏈成員誰較有主動權(quán)而定。事實上,傳統(tǒng)的物流管理把存貨推向供應(yīng)商并降低渠道中的存貨投資,僅僅是轉(zhuǎn)移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關(guān)生產(chǎn)計劃的信息,比如共享有關(guān)預(yù)期需求、訂單、生產(chǎn)計劃等信息,減少不確定性
(一)影響配送合理化的基本因素 從前面分析可知,配送幾乎包括了所有的物流功能要素,是物流的一個縮影或在某小范圍中物流全部活動的體現(xiàn)。因此,要想做到合理配送,必須做到配送的相關(guān)環(huán)節(jié)合理化,換句話說,影響配送合理化的基本因素就是配送的相關(guān)環(huán)節(jié)。 1、備貨。這是配送的準(zhǔn)備工作,備貨工作包括籌集貨源、訂貨或購貨、集貨、進(jìn)貨及有關(guān)的質(zhì)量檢查、結(jié)算、交接等。 2、儲備及暫存。配送儲備是按一定時間的配送經(jīng)營要
公司名: 蘇州鑫湘達(dá)貨運(yùn)有限公司
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