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詞條說明
中小企業(yè)如何做管理咨詢,與大企業(yè)的不一樣在哪里
中小企業(yè)的蛋糕確實(shí)很大,這些年不少大型的公司也在逐步進(jìn)入這個市場,我較近服務(wù)的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點(diǎn)的咨詢公司來講,一般都會服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。太小的客戶確實(shí)是不太愿意去做的,一方面單子金額不夠,另一方面客戶自身還沒有成熟到能夠接受體系化咨詢的程度。 個人建議如下: 1.多花些時間識別客戶 目前較**與緊迫的問題,不要一上來就陷入太多的問題中。不要
為山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),主要內(nèi)容為:人員管理,企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理,銷售人員培訓(xùn)。 培訓(xùn)課程內(nèi)容大綱: 管理好群體和個人,以提供高效的團(tuán)隊(duì)工作,是任何主管、團(tuán)隊(duì)**者或經(jīng)理*的技能。 我們的方案針對那些其作用為使團(tuán)隊(duì)有效工作的因素,無論其為直接報(bào)告或項(xiàng)目組成員。 我們的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容探討所需技能,以管控團(tuán)隊(duì)動態(tài),促使團(tuán)隊(duì)有效地工作并應(yīng)對高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的多樣性。 我們將著眼于: 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的Tuck
培訓(xùn)不是**的 有這樣一個例子: 有段時間,某大型企業(yè)的業(yè)務(wù)部門內(nèi)部工作氣氛很不好,部門向心力缺失,員工缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,業(yè)務(wù)經(jīng)理為此十分苦惱,就向公司人力資源部經(jīng)理反映。在這之后,公司的人力資源經(jīng)理就決定請專業(yè)的培訓(xùn)公司給該部門員工進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn),以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 培訓(xùn)結(jié)束后,這位人力資源經(jīng)理再與部門經(jīng)理溝通聯(lián)系時,驚訝地發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)的效果并沒有達(dá)到之前的預(yù)期,業(yè)務(wù)部門的工作氣氛并沒有得到改
《營銷課程》 1、開篇互動 通過參與互動,重構(gòu)學(xué)員對銷售新的認(rèn)知與定位,掌握銷售較底層的邏輯,搭建銷售框架,建立學(xué)員對銷售行業(yè)的信心 2、顧問式銷售技術(shù) 顧問式銷售是指站在客戶利益角度,根據(jù)客戶需求和痛點(diǎn)提供專業(yè)意見、解決方案和產(chǎn)品以外的增值服務(wù),讓客戶主動作出對產(chǎn)品或服務(wù)的正確選擇,達(dá)到長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。顧問式銷售可以做到完成銷售和產(chǎn)品無關(guān)。 3、科學(xué)銷售流程 顧問式銷售是指站在客戶利益角度,
公司名: 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 朱坤福
電 話:
手 機(jī): 19902092587
微 信: 19902092587
地 址: 山東濟(jì)南市中區(qū)共青團(tuán)路綠地中心12樓
郵 編:
網(wǎng) 址: marsbc01.b2b168.com
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