廈門(mén)ISO9001認(rèn)證與ISO14001認(rèn)證之內(nèi)審與管理評(píng)審常見(jiàn)內(nèi)容

時(shí)間：2018-11-11作者：廈門(mén)漢墨企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：470

廈門(mén)漢墨企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于ISO認(rèn)證,GRS認(rèn)證,ISO9001認(rèn)證,ISO22000認(rèn)證,質(zhì)量管理體系認(rèn)證,食品安全體系認(rèn)證,IATF16949認(rèn)證,ISO27001認(rèn)證等, 歡迎致電 18950166287

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 【質(zhì)量管理體系認(rèn)證】產(chǎn)品認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的區(qū)別

  兩者區(qū)別：1、 認(rèn)證對(duì)象不同認(rèn)證對(duì)象不同是質(zhì)量管理體系認(rèn)證與產(chǎn)品認(rèn)證較主要的區(qū)別。質(zhì)量體系認(rèn)證的的對(duì)象是組織的質(zhì)量管理體系，僅評(píng)價(jià)組織的質(zhì)量管理能力是否達(dá)到認(rèn)證依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。而產(chǎn)品認(rèn)證的對(duì)象既是特定產(chǎn)品，又要對(duì)組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定組織是否具有質(zhì)量保證能力，能否持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品。2、 認(rèn)證依據(jù)不同質(zhì)量體系認(rèn)證對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系檢查評(píng)定的要求均以ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。產(chǎn)品認(rèn)證中

• iso9000認(rèn)證具體流程是怎樣的？

  iso9000認(rèn)證具體流程是怎樣的？通常要經(jīng)過(guò)以下兩個(gè)步驟：第一步 咨詢(xún)和內(nèi)審1．聘請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證咨詢(xún)公司幫助企業(yè)組織實(shí)施ISO9000。2．對(duì)企業(yè)原有的管理結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系進(jìn)行診斷。3．ISO900*知識(shí)培訓(xùn)。4．編寫(xiě)ISO9000質(zhì)量體系文件。5．宣貫實(shí)施ISO9000。6．企業(yè)內(nèi)審。第二步 認(rèn)證1．咨詢(xún)公司推薦或企業(yè)自主選擇認(rèn)證。2．企業(yè)提交申請(qǐng)并簽署認(rèn)證協(xié)議。3．手冊(cè)審核：認(rèn)證對(duì)

• 泉州ISO14001認(rèn)證環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢(xún)公司

  12、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 園區(qū)管委會(huì)應(yīng)當(dāng)建立針對(duì)整個(gè)園區(qū)的突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)防范體系，制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，在工 業(yè)園區(qū)環(huán)境受到嚴(yán)重污染，公私財(cái)產(chǎn)或者人體健康受到或者可能受到危害的緊急情況下，應(yīng)當(dāng)立即采取強(qiáng) 制性的應(yīng)急措施，防止危害發(fā)生或者擴(kuò)大，并及時(shí)向環(huán)境保護(hù)行政管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)報(bào)告。突發(fā)環(huán) 境事件應(yīng)急預(yù)案包括：廢水排放、廢氣排放、危險(xiǎn)廢物危害、有害有毒氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸、緊急停電、 放射

• 【iso9000認(rèn)證】ISO9000系列認(rèn)證流程

  什么是ISO？一套**質(zhì)量認(rèn)證體系，用于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，減少經(jīng)營(yíng)成本，提高效率。另外企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外出口、招標(biāo)、及**性政策申請(qǐng)時(shí)，ISO系列認(rèn)證常是有利條件之一。ISO9000系列認(rèn)證流程1.對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn);2.清楚制定公司的管理方針和管理目標(biāo);3.編制管理體系文件;4.對(duì)企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合和優(yōu)化，制定規(guī)范合理的新業(yè)務(wù)流程;5.找出企業(yè)管理體系運(yùn)行中的問(wèn)