一店一策導(dǎo)入小容量裝白酒，力推賴茅

時(shí)間：2012-09-11作者：貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司瀏覽：103

貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 賴茅酒官網(wǎng)：一步一個(gè)腳印走名酒之路才能少走彎路

  貴州賴陽(yáng)酒業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)就能從眾多的酒類經(jīng)營(yíng)企業(yè)中脫穎而出，成為貴州白酒產(chǎn)業(yè)一顆新興的耀眼的**。賴茅酒官網(wǎng)認(rèn)為，隨著白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和消費(fèi)者的不斷理性，今后的酒類消費(fèi)必然逐漸向名酒集中。所以，要想在白酒界有所作為，就**依托名酒企業(yè)走名酒之路才能少走彎路，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。http:// 穆先生是一位深諳酒類經(jīng)營(yíng)之道的白酒界**，他以匯天下名酒、

• 提高賴茅酒營(yíng)**的幾個(gè)有效策略

  當(dāng)前，各類新老名就齊集一堂，白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，催生出無(wú)數(shù)種奇奇怪怪的營(yíng)銷手段，營(yíng)銷新招術(shù)頻頻“亮相”卻收效甚微。追根溯源，白酒營(yíng)銷不可忽視的大前提就是使白酒營(yíng)銷回歸其本質(zhì)。因?yàn)闊o(wú)論是營(yíng)銷模式的**，還是區(qū)域市場(chǎng)突破策略的**，其根本都是以產(chǎn)品為主。 讓白酒營(yíng)銷回歸質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)**要想真正長(zhǎng)久，**要在產(chǎn)品質(zhì)量上予以較大的重視，真正的白酒品質(zhì)是堅(jiān)持原料本土化，形成自己*有的風(fēng)格和特色。不要以

• 當(dāng)賴茅酒遇上電視購(gòu)物，身價(jià)是增是減？（二）

  對(duì)于傳統(tǒng)的賴茅酒代理商來(lái)講，年銷售額多少幾乎已經(jīng)成為定律，靠什么打破這一銷售上限并不十分容易，很多酒企開(kāi)始轉(zhuǎn)向因此被業(yè)內(nèi)定義成輔助渠道、宣傳渠道的一種，導(dǎo)致更多的經(jīng)銷商對(duì)于電視購(gòu)物采取觀望的態(tài)度。 然而不免有一些白酒**漸漸扎堆電視購(gòu)物，并且都具有一個(gè)顯著特征，做電視促銷主要是代理商而不是廠家行為。是什么讓代理商們開(kāi)始熱衷新興渠道，其原因不外乎營(yíng)銷費(fèi)用和渠道費(fèi)用上漲，讓經(jīng)銷商對(duì)傳統(tǒng)渠道感到吃力，

• 賴茅酒廠漸進(jìn)爆發(fā)式培養(yǎng)“財(cái)大氣粗”經(jīng)銷商

  不同酒廠及經(jīng)銷代理商的各方面資源也各不一樣，有的以資金雄厚占盡先機(jī)，有的以人脈取勝。但是貴州賴茅酒廠商應(yīng)本著資源聚焦、實(shí)效的原則，進(jìn)行漸進(jìn)爆發(fā)式的資源支持；同時(shí)廠商應(yīng)對(duì)所投入的每筆大額費(fèi)用做到心中有數(shù)，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)效果進(jìn)行評(píng)估，確保花銷明確。 白酒市場(chǎng)建設(shè)需要廠商聯(lián)合進(jìn)行，廠家和商家也需要各思其責(zé)，廠家牢牢掌控住**餐飲店及**分銷商；商家多數(shù)為配合企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，采用直分銷模式。廠家可以利用陳