詞條
詞條說(shuō)明
對(duì)于任何有抱負(fù)的企業(yè)決策者來(lái)說(shuō),在自己隸屬的行業(yè)中擁有企業(yè)資源計(jì)劃軟件(ERP)都是一項(xiàng)巨大的成就。 對(duì)于那些擁有廣泛供應(yīng)鏈渠道資源的企業(yè)來(lái)說(shuō),其重要性已**出任何價(jià)值。在供應(yīng)鏈的日常管理中遙遙良好其他對(duì)手的往往是那些通過(guò)ERP管理系統(tǒng)成功的企業(yè),他們有效地實(shí)施優(yōu)秀的ERP管理系統(tǒng)。利用其自動(dòng)化的方式簡(jiǎn)化其日常的繁瑣與重復(fù)操作。為什么供應(yīng)鏈需要ERP系統(tǒng)呢?首先我們先來(lái)看看如果沒(méi)有ERP會(huì)怎么樣?假
ERP系統(tǒng)改變企業(yè)傳統(tǒng)管理思想
在企業(yè)管理的改革和發(fā)展過(guò)程中,ERP系統(tǒng)在改變傳統(tǒng)管理過(guò)程中起了很重要的作用。部門(mén)之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá),一旦出了問(wèn)題便相互推諉。由于沒(méi)有明確的銷(xiāo)售和生產(chǎn)流程,往往銷(xiāo)售部門(mén)的訂單不準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單,每天生產(chǎn)的都是臨時(shí)任務(wù)或者緊急訂單,整個(gè)企業(yè)處于被動(dòng)生產(chǎn)狀態(tài)。缺乏對(duì)流程有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期,一共才十幾個(gè)人,不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致
ERP的核心思想——實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效管理
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP系統(tǒng)的核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。從而提升企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),它適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。它利用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念,可有效推進(jìn)企業(yè)資源的整合,促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,是國(guó)內(nèi)企業(yè)的良好選擇。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)管理思想方面:1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ER
制造企業(yè)所面對(duì)的復(fù)雜生產(chǎn)管理問(wèn)題,ERP起關(guān)鍵性作用
在制造業(yè)生產(chǎn)管理中,很多企業(yè)都普遍存在著庫(kù)存資金占用過(guò)多、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問(wèn)題,造成上述多弊端的重要問(wèn)題就是生產(chǎn)管理混亂,因此面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)管理問(wèn)題,建立科學(xué)的管理方式尤為重要,尤其是ERP的應(yīng)用起了關(guān)鍵性作用,使得制造企業(yè)達(dá)到既滿(mǎn)足制造企業(yè)生產(chǎn)需求同時(shí)又減少資金占用的目的。1、生產(chǎn)物料統(tǒng)計(jì)不明確未應(yīng)用ERP系統(tǒng)前,生產(chǎn)資料的統(tǒng)計(jì)全部由人力統(tǒng)計(jì)這種方法比
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