生產(chǎn)型ERP將為制造企業(yè)帶來哪些改變？

時(shí)間：2023-02-21作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：201

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)如何通過數(shù)字化管理降本增效提質(zhì)？

  當(dāng)前，影響還在繼續(xù)，在當(dāng)下，我們的企業(yè)掙錢越來越難，以后只會比現(xiàn)在更難，因?yàn)檫@個(gè)市場已經(jīng)不再是增量市場，它變成了一個(gè)存量市場。過去很多企業(yè)都不在乎成本，為什么呢？那個(gè)時(shí)代市場太好，掙錢非常容易，但是這幾年大家是不是都沒有這種感覺了？當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展基本都進(jìn)入了瓶頸期，業(yè)績利潤都難以再增長，對大多數(shù)企業(yè)造成了很多不可避免的損失，加強(qiáng)與完善內(nèi)部管理、上下游協(xié)同，提高自身競爭力，成為企業(yè)必需面對的課題。開

• 制造企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)率協(xié)同管理？

  對于一些信息化水平比較低的制造企業(yè)來說，一方面，絕大部分銷售額主要集中在少數(shù)幾個(gè)客戶，很難實(shí)時(shí)了解到市場以及客戶的真實(shí)需求，訂單修改、取消、銷售、生產(chǎn)預(yù)測不準(zhǔn)、原材料積壓、作廢是常有的事情，日積月累給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。另一方面，要想獲得生產(chǎn)發(fā)展，那就需要想方設(shè)法來降，同時(shí)還需要比對手更經(jīng)營，那這就涉及到采購、倉儲、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管控，同時(shí)各部門之間需要協(xié)同，這也讓管理越來越難。面對這個(gè)情況，制造

• MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何精細(xì)管控生產(chǎn)全過程

  信息時(shí)代，生產(chǎn)型企業(yè)面臨的市場、競爭等外部環(huán)境時(shí)刻在變，而隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，客戶、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等數(shù)量劇增，庫存混亂，生產(chǎn)失控，財(cái)務(wù)繁雜等內(nèi)部問題又接踵而來。面對日趨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，管理者不是算命先生，僅靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做判斷，已很難穩(wěn)操勝券。所以，越來越多企業(yè)把應(yīng)用公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)，作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。事實(shí)也證明，一款好用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將給生產(chǎn)型企業(yè)帶來巨大改變，讓管理效率和效益成倍提升。那

• 傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做?

  在這個(gè)充滿變化的時(shí)代，仿佛一年比一年更難。很多企業(yè)在時(shí)代的洪流中逐漸退出舞臺，但也有企業(yè)在每一次挑戰(zhàn)后變得更加有韌性。特別是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何提升效益呢?不落后于時(shí)代?數(shù)字化成為一條必經(jīng)之路。但是傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)由于技術(shù)資金等各方面限制，往往處于被動狀態(tài)。想做，但又不知道該怎么做，面對市場上五花八門的系統(tǒng)、方案，更是一頭霧水。那傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底應(yīng)該怎么做呢?傳統(tǒng)制造企業(yè)想要提高自身核心