英諾森成功完成多方國產(chǎn)化適配認(rèn)證，持續(xù)信創(chuàng)之路

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：124

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• 詞條

  詞條說明

• 供應(yīng)鏈管理究竟是什么？

  文：鄭晨供應(yīng)鏈管理在近幾年逐步深入在不同的行業(yè)，企業(yè)供應(yīng)鏈也被人們所關(guān)注。幾年前，只有少數(shù)**大公司的管理者因為疲于管理內(nèi)部信息和材料，開始思考供應(yīng)鏈的問題。他們較初的成功引發(fā)了對跨行業(yè)供應(yīng)鏈管理概念的熱烈討論。隨著供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的擴大和轉(zhuǎn)移，對它的各種看法如雨后春筍般層出不窮。有些非常具體并具有可操作性，還有很多是專注于信息技術(shù)的。管理者常常不清楚這一領(lǐng)域究竟包括什么內(nèi)容，如何應(yīng)用**概念來提高

• 打造物資管理新引擎｜物資主數(shù)據(jù)治理助力夯實供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

  物資主數(shù)據(jù)作為企業(yè)物資管理的較小對象，是企業(yè)信息系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接影響信息系統(tǒng)運行的效果，進而影響企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率。伴隨著重資產(chǎn)行業(yè)多年的ERP建設(shè)成果，部分企業(yè)已實現(xiàn)了企業(yè)實物流、信息流、資金流的整合，但接踵而至的是冗長的業(yè)務(wù)管控流程以及高水位的庫存。因此，為業(yè)務(wù)提速、為庫存減負(fù)、盤活積壓成為重資產(chǎn)行業(yè)物資降本增效的**訴求。英諾森認(rèn)為，在物資集中管控模式逐步成為主旋律的情況下，

• 備品備件供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對新思維

  1.供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀當(dāng)今世界，國家間競爭與合作正日益深化為**供應(yīng)鏈之間的競爭與合作。隨著**分工不斷深化和跨國公司在**范圍內(nèi)配置資源，**供應(yīng)鏈體系不斷擴展和創(chuàng)造**，企業(yè)供應(yīng)鏈能否在**競爭中處于優(yōu)勢地位，已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)**經(jīng)濟競爭力的一個重要指標(biāo)。因此，如何在中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，面臨增速下滑與貿(mào)易摩擦的雙重威脅中，促進產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與**鏈的融合與創(chuàng)新發(fā)展，通過供應(yīng)鏈的牽引和驅(qū)動，實現(xiàn)

• 打造物資管理新引擎｜活用數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)化物資儲備定額

  伴隨著**經(jīng)濟增速放緩以及日趨嚴(yán)重的地緣政治沖突，集團型重資產(chǎn)企業(yè)如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，既要保證綠色低碳的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，又要保證物資供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，是目前高庫存、低周轉(zhuǎn)的集團重資產(chǎn)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，英諾森認(rèn)為，合理的物資儲備是降低供應(yīng)鏈管理難度和成本的較簡單較可靠的方式，可以較大地提升供應(yīng)鏈的柔性，應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險。物資儲備定額是指為了應(yīng)對供應(yīng)鏈的波動，保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，對*物資制訂