MES成功實施落地需要注意的細節(jié)

時間：2024-03-14

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
企業(yè)是要自己開發(fā)MES系統(tǒng)還是購買軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品？
一個企業(yè)，對MES系統(tǒng)有了一定的了解，對于MES系統(tǒng)的特點、優(yōu)點、利益有了一定的了解，想要實施MES系統(tǒng)的時候，企業(yè)會考慮MES系統(tǒng)的來路。每一個實施MES系統(tǒng)的企業(yè)都必須有一套MES系統(tǒng)軟件，那么這套MES系統(tǒng)軟件是要企業(yè)自己投資開發(fā)還是要向軟件供應(yīng)商購買它們的產(chǎn)品呢?企業(yè)的高層**便會有這樣的疑問。下面我們來分析一下企業(yè)自己開發(fā)MES系統(tǒng)和購買軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品這兩種方法的優(yōu)缺點。企業(yè)自己投
MES系統(tǒng)用來解決什么問題？
MES系統(tǒng)導入解決的是數(shù)據(jù)真實性的問題。而要確保數(shù)據(jù)真實性就需要解決以下幾點問題：（1）MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互時間設(shè)定問題，交互時間越是及時，數(shù)據(jù)的真實性和準確性越高。（2）以成本數(shù)據(jù)還原計算為基礎(chǔ)，以單位訂單為軸心，以BOM表數(shù)據(jù)為參照，搭建數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性架構(gòu)，確保數(shù)據(jù)間驗證關(guān)系。（3）搭建監(jiān)控數(shù)據(jù)的管理組織，原則上需要分成數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對、數(shù)據(jù)監(jiān)管三個管理責任劃分。（4）明確數(shù)據(jù)
MES系統(tǒng)與WMS倉庫管理系統(tǒng)的關(guān)系
ERP的物流管理只偏重于帳務(wù)的管理，對現(xiàn)場實物流的及時性和精細程度管理均不夠，無法滿足企業(yè)日益精細化管理的需求，WMS可以彌補這個缺陷，WMS采用條碼技術(shù)及時反應(yīng)物流過程中的變化，同時將存量細化到貨架、貨位、工單、產(chǎn)線、工位等，確保庫存的透明性、可靠性與精細性，協(xié)同生產(chǎn)計劃及實際生產(chǎn)狀況，從而達到對倉庫作業(yè)及生產(chǎn)的指導作用。 WMS與MES的整合效益主要體現(xiàn)在追溯鏈的打通、庫存透明化及指導倉庫作業(yè)
MES需求六大常見誤區(qū)
在《MES實施六大難點分析》中指出，產(chǎn)生這些問題的本質(zhì)原因就在于——需求，企業(yè)對自身MES需求的理解，但在企業(yè)具體實施過程中，在MES的需求分析方面往往存在以下六大誤區(qū)。１、需求寬泛，缺乏針對性由于對MES理念和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)缺乏一定的理解，企業(yè)在提出MES的需求時，往往比較寬泛，缺乏針對性，甚至將目標與需求混為一談。例如，企業(yè)MES需求分析時往往會提出追溯管理的需求，但很多企業(yè)停留在，系統(tǒng)需要