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詞條說明
1. 績效管理的**是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。 2. 績效考核是績效管理的重要內(nèi)容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 3.考核的較終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。 5
企業(yè)管理咨詢有哪些不同類型 企業(yè)管理咨詢有多種類型,一種是給企業(yè)做管理培訓的,這種管理咨詢公司是較多的。還有是給企業(yè)做現(xiàn)場咨詢的,那種管理咨詢的公司就比較少,因為對咨詢師的要求高很多。 對于企業(yè)管理咨詢的分類就有很多種,因為企業(yè)中的任何一個細小的功能段都有專業(yè)的咨詢公司可以幫助您,主要是看您是否支付得起那么多的咨詢費。
體系審核和管理評審的含義質(zhì)量體系審核的含義。ISO8402:1994術(shù)語標準沒有單獨給出定義,只對質(zhì)量審核給出了定義,但它包含了質(zhì)量體系審核。ISO8402:1994對質(zhì)量審核的定義是:“確定質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排,以及這些安排是否有效地實施并適合于達到預定目標的有系統(tǒng)的、獨立的檢查”。體系審核有內(nèi)審和外審之 別,不管是內(nèi)審或外審,都是對實際開展的質(zhì)量活動,是否符合計劃文件的檢查和
技術(shù)類培訓課程的講師首先必須是一個技術(shù)*,對該項目有充分的了解,培訓部門能夠幫助他完成的僅僅是改善授課技巧有了制度的保證,完成了課程的編、導、演,接下來的任務就是培訓評估。培訓評估是目前的較受企業(yè)關(guān)注的問題。沒有評估的培訓很*就變成了“賠訓”,無法達成預先設定的培訓目標。我設計的評估包括兩個部分課程評估和培訓效果。課程評估又可以分為課程內(nèi)容評估和授課效果評估。
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