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如今疫情仍在持續(xù),企業(yè)復(fù)工難還是一個(gè)難題,居家辦公變成一種趨勢。有數(shù)據(jù)顯示, 在近兩周,全國有超過2億人在居家辦公。在此形勢下,有人可能會(huì)失業(yè),變成長期靈活用工人員,也有人會(huì)主動(dòng)選擇辭職,變成自由職業(yè)者。這些會(huì)給人力資源市場帶來什么改變呢?從目前來看,疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊很大,為應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營壓力下的用工風(fēng)險(xiǎn),多地政府鼓勵(lì)復(fù)工企業(yè)啟用靈活用工模式。即使如此,很多企業(yè)仍面前經(jīng)營困境。 近日,清華北大
一、1-10級(jí)一次性傷殘補(bǔ)助金?依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第三十五條、第三十六條、第三十七條規(guī)定,職工因工致殘被鑒定為一級(jí)至十級(jí)傷殘的,由工傷保險(xiǎn)基金支付一次性傷殘補(bǔ)助金,標(biāo)準(zhǔn)如下:?一級(jí)傷殘:本人工資×27;二級(jí)傷殘:本人工資×25;三級(jí)傷殘:本人工資×23;四級(jí)傷殘:本人工資×21;五級(jí)傷殘:本人工資×18;六級(jí)傷殘:本人工資×16;七級(jí)傷殘:本人工資×13;八級(jí)傷殘:本人工資×
招聘、績效、激勵(lì)、文化都做,HR價(jià)值產(chǎn)出到底在哪?
最近我們接到了這樣一個(gè)問題:HR的價(jià)值產(chǎn)出是績效嗎? 很多時(shí)候,HR很容易陷入這樣的誤區(qū)——人力資源部門是成本中心,怎么會(huì)有向業(yè)務(wù)部門那樣的利潤和價(jià)值的價(jià)值產(chǎn)出呢?其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的邏輯思維。 HR真是可以從成本中心轉(zhuǎn)為利潤中心,創(chuàng)造價(jià)值嗎?我們先來看一個(gè)案例。 1?IBM的HR部門的價(jià)值產(chǎn)出 IBM在90年代就開始做三支柱轉(zhuǎn)型,然而當(dāng)時(shí)的HR SVP Randy MacDonald
薪酬外包大伙兒很有可能都聽聞過,但是真真正正知道的并不是許多。那麼薪酬外包代表什么意思?薪酬外包有哪些好處呢呢?為我們介紹一下。 簡易的而言,薪酬外包便是工資外包。與其說外界服務(wù)項(xiàng)目承包單位創(chuàng)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,由外界工作人員承擔(dān)薪酬單位的日常管理方法。 薪酬外包主要內(nèi)容:用人單位在進(jìn)行有關(guān)勞動(dòng)合同書簽署辦理手續(xù)以后,即可申請辦理換領(lǐng)工資業(yè)務(wù)流程,工資卡和銀行存折由外包企業(yè)統(tǒng)一金融機(jī)構(gòu)制做,工資卡根據(jù)
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