詞條
詞條說(shuō)明
推行ISO 9001質(zhì)量管理體系需要以下步驟:?了解ISO 9001標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)了解ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的要求和內(nèi)容,包括質(zhì)量管理原則、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等。實(shí)施計(jì)劃:根據(jù)組織的需求和現(xiàn)狀,ISO 9001質(zhì)量管理體系的實(shí)施計(jì)劃。確定實(shí)施的時(shí)間表、責(zé)任人和資源需求。建立質(zhì)量管理體系文件:編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和工作指導(dǎo)書等質(zhì)量管理體系文件,確保文件內(nèi)容符合ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的要
職業(yè)安全衛(wèi)生管理是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō),只要組織存在,OHSAS相關(guān)管理一刻也不能停息,就是說(shuō)OHSAS的概念,是一個(gè)空間、時(shí)間以及員工(三維)*的系統(tǒng)。由于科技水平及其運(yùn)用的有限性,資源投入及經(jīng)濟(jì)合理性的限制,會(huì)使OHS管理產(chǎn)生種種缺陷和不足,尤其人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),更是千姿百態(tài),因而OHSAS同其他體系一樣,不是全面消滅事故的靈丹妙藥,它的實(shí)施在很大程度上取
(1)BPR 生產(chǎn)周期法(共六個(gè)階段)① 階段 1 ― 提出設(shè)想:提出組織的戰(zhàn)略目標(biāo);② 階段 2 ― 項(xiàng)目啟動(dòng):組建 BPR 小組,設(shè)置業(yè)績(jī)目標(biāo);③ 階段 3 ― 診斷:描述現(xiàn)有的過(guò)程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;④ 階段 4 ― 重新設(shè)計(jì)階段:提出各種設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)新的過(guò)程,設(shè)計(jì)人力資源結(jié)構(gòu);⑤ 階段 5 ― 過(guò)程重組:使組織過(guò)程平穩(wěn)地向新型組織過(guò)渡;⑥ 階段 6 ― 監(jiān)測(cè):評(píng)估業(yè)績(jī)指標(biāo),轉(zhuǎn)人過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)。(2
物業(yè)管理實(shí)施ISO14000貫標(biāo)的注意事項(xiàng)與對(duì)策
一、注意事項(xiàng) 處在跨世紀(jì)的“綠色年代”,如何建立與企業(yè)現(xiàn)行管理制度相結(jié)合的ISO14000環(huán)境質(zhì)量管理體系,做一個(gè)關(guān)注環(huán)保、關(guān)注人類未來(lái)的綠色企業(yè),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,贏得未來(lái)綠色市場(chǎng)的巨大商機(jī),創(chuàng)建用戶滿意、社會(huì)認(rèn)可的物業(yè),這些是擺在進(jìn)入新世紀(jì)的物業(yè)管理者面前的一個(gè)必須考慮的問(wèn)題。 (1)*、多渠道、多層次地傳播和宣傳貫徹ISO14000的意義和效益,轉(zhuǎn)變觀念,在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境憂患
公司名: 中泰智聯(lián)(北京)認(rèn)證中心有限公司長(zhǎng)春分公司
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