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精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項,常言道:“眼見為實,耳聽為虛?!笔煜ち司娴幕纠砟詈?,可以組織企業(yè)的中高層管理人員去參觀學習精益企業(yè)。 一、參觀學習的主要途徑 1、國內企業(yè)管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業(yè)參觀學習。這種方法的優(yōu)點是能學習到原汁原味的精益生產方式。缺點則是費用高。并且這些企業(yè)在做法上,與中國企業(yè)的實際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內精益生產實
電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運用的?六西格瑪管理作為這種提高公司競爭能力的營銷戰(zhàn)略和組織變革的管理方案,其主題思想包含以消費者為關心管理中心應用場景統(tǒng)計數據和客觀事實驅動器的管理方法。 電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運用的?下邊將做詳解: 某電解鋁材制造行業(yè)加工廠鍛造生產車間生產制造重熔鋁錠選用3臺65t傾動爐配3臺30千克鋁錠持續(xù)鑄造機,如按一趟兩機生產制造,一個班能**過130t生產量,歷
機械制造工廠如何實施TPM管理?對TPM管理的推進,要制定好方案,要樹牢“三全”意識,創(chuàng)建實行TPM管理的組織架構,確立TPM管理機構的職責權限,制定檢修活動的各種各樣規(guī)范,開展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理示范點: ①TPM管理示范點面不適合很大,以利于集中注意力,立即吸取經驗; ②TPM管理試點要階段性開展,循序漸進,不可以急功近利。 二、TPM管理示范點的現況: 比如,某工廠設
精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法 作為班組長,是不是常常很苦惱,上邊給工作壓力,下邊差強人意,今天分享一些員工管理中的常見問題,期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調轉職工主動性: 每天反復不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長,能夠常常組織些比賽,并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛,調轉職工的工作積極性。 2.讓組員怕我,合理嗎? 做為班組長,較先要搞清楚,讓組員怕你的目地是啥,只不過是想
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯系人: 陳老師
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手 機: 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務大廈
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