定位咨詢*顧均輝：防御優(yōu)勢(shì)讓**者長(zhǎng)期享受勝利果實(shí)

時(shí)間：2020-01-05作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司瀏覽：501

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 定位咨詢*顧均輝：**者可利用兵力原則保持**

  近日，商務(wù)部召開(kāi)例行新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)言人在回答關(guān)于“餓了么收購(gòu)百度外賣”的提問(wèn)時(shí)表示，未收到相關(guān)交易的經(jīng)營(yíng)者集中申報(bào)，未申報(bào)的不得實(shí)施集中，餓了么與百度外賣的合并或被叫停。此前8月，餓了么宣布合并百度外賣，外界預(yù)言外賣市場(chǎng)格局將再次調(diào)整，由美團(tuán)、餓了么和百度外賣的“三足鼎立”將演變成“雙雄爭(zhēng)霸”，外賣市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)更加激烈的肉搏。一操盤過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)、具有國(guó)際視野的定位落地*顧均輝指出，在當(dāng)今激烈

• 兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  雖然傳統(tǒng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，企業(yè)可以以三種方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：集中、差異化和規(guī)模，但也可以簡(jiǎn)化，因?yàn)樗衅咸丫破髽I(yè)較終都圍繞兩個(gè)坐標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一是運(yùn)營(yíng)效率驅(qū)動(dòng)的快速規(guī)模；二是由產(chǎn)品風(fēng)味決定的消費(fèi)者粘度有多強(qiáng)。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產(chǎn)品；當(dāng)我們從這兩個(gè)角度劃分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可以很容易地找到合適的競(jìng)爭(zhēng)策略或 ** ，不用以前面對(duì)這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來(lái)對(duì)兩種方 ** 對(duì)比，共讀者

• 定位*顧均輝：過(guò)度依靠運(yùn)營(yíng)商渠道的酷派出路何在？

  日，隨著有關(guān)酷派CEO劉江峰離職的報(bào)道，引發(fā)大眾對(duì)酷派未來(lái)發(fā)展的猜想。此前易方達(dá)基金發(fā)布的公告，對(duì)“酷派集團(tuán)”按照0.11港元進(jìn)行估值，此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)、具有國(guó)際視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為，酷派集團(tuán)曾因聚焦產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)營(yíng)商的渠道優(yōu)勢(shì)獲得成功，而如今其已淪為行業(yè)跟隨者，酷派必須要找到自身差異化的發(fā)展道路，**“小山頭”，方能緩解如今的窘狀。 早期，酷

• 遠(yuǎn)航定位顧均輝：過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，心智認(rèn)知決定企業(yè)生死

  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨怎樣的變化? 遠(yuǎn)航定位**講師、一操盤過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)的定位實(shí)戰(zhàn)*顧均輝受邀出席由人民數(shù)字主辦的“新時(shí)代企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略”主題論壇，與獵聘創(chuàng)始人戴科彬等眾多**企業(yè)家代表共同探討新時(shí)代下企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略問(wèn)題。 顧均輝從企業(yè)定位角度，現(xiàn)場(chǎng)分享了題為“從定位出發(fā)，打好企業(yè)‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展’牌”的主題演講。以下為顧均輝現(xiàn)場(chǎng)分享實(shí)錄： 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，做品牌是企業(yè)勝出