實施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法
精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法作為班組長，是不是常常很苦惱，上邊給工作壓力，下邊差強人意，今天分享一些員工管理中的常見問題，期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調(diào)轉(zhuǎn)職工主動性：每天反復不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長，能夠常常組織些比賽，并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛，調(diào)轉(zhuǎn)職工的工作積極性。 2.讓組員怕我，合理嗎？做為班組長，較先要搞清楚，讓組員怕你的目地是啥，只不過是想
服務行業(yè)應用六西格瑪管理時的三點注意事項
雖說制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會多困難，但是在服務行業(yè)，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務行業(yè)順利實施六西格瑪管理呢？下面小編就服務行業(yè)應用六西格瑪管理需要注意的三點誤區(qū)給大家做一些介紹！注意事項一：優(yōu)秀的服務企業(yè)才能成功地實施六西格瑪管理我國的許多組織，包括大多數(shù)的服務企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔憂：六西格瑪管理是國外優(yōu)秀組織采用的方法，而國內(nèi)的組織科學管理基礎薄
精益問答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關系？你知道嗎？？
精益問答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關系？問：精益問答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關系？答：“精益”一詞源于《TheMachineThatChangetheWorld》“l(fā)ean”一詞的翻譯中文。這這書中，創(chuàng)作者關鍵詳細介紹了“LeanProduction”-“精益生產(chǎn)”方法。我覺得就是說對麻省理工大學5年的**性小車方案新項目117篇專題研究匯報的提煉出小結(jié)，關鍵敘述的是“ToyotaProd
FMEA過程分析和注意事項
FMEA過程分析和注意事項一、實施FMEA過程中應注意的問題 1、FMEA工作應與產(chǎn)品的設計同步進行，尤其應在設計的早期階段就開始進行FMEA，這將有助于及時發(fā)現(xiàn)設計中的薄弱環(huán)節(jié)并為安排改進措施的先后順序提供依據(jù)。 2、對產(chǎn)品研制的不同階段，應進行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說，F(xiàn)MEA應及時反映設計、工藝上的變化，并隨著研制階段的展開而不斷補充、完善和反復迭加。二、FMEA適用范圍及