詞條
詞條說明
規(guī)律一:項目有不可壓縮的最短周期,一味追求速度,有可能造成欲速而不達的后果。?規(guī)律二:工作安排不緊湊,無謂的拖延,往往造成項目失敗。?規(guī)律三;想要項目在最短時間內(nèi)完成,必須付出最高的代價。?規(guī)律四:唯美求全,往往要付出沉重的代價,甚至偏離目標(biāo)更遠。?規(guī)律五:項目可以有最佳的進度、成本和質(zhì)量的搭配。?規(guī)律六:信息項目要特別注意過程管理和階段結(jié)果評審
現(xiàn)在,許多由于認(rèn)識不到位及成本等相關(guān)方面的問題,在實施系統(tǒng)時,跳過第三方咨詢公司,直接找公司進行咨詢、實施。在選型時,企業(yè)也會從公司規(guī)模、資質(zhì)、專業(yè)背景、行業(yè)案例;功能、集成性、擴展性、靈活性;實施服務(wù)等多個方面考察、評比軟件公司,然后選擇一家軟件公司實施。但在選型過程中,企業(yè)卻容易忽略一項很重要的工作——實施顧問的選擇。 行業(yè)內(nèi)流傳著一句話:“三分軟件,七分實施,十二分?jǐn)?shù)據(jù)?!边@說明,項目是否
? ?近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市兆晨科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助兆晨科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實
當(dāng)企業(yè)決定了要之后,那么下一個要思考的問題就是,要想把ERP實施好,需要做好哪些事情?現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)實施了ERP,有些企業(yè)實施得比較好,有些企業(yè)就實施得不太理想,甚至兩家相同類型的企業(yè),采用的是同一套,但是實施的效果卻差別很大,這是為什么呢? 下面就來探討,那些ERP項目做得不太好的企業(yè),他們做錯了些什么,而那些成功實施的企業(yè),他們又做對了些什么,最后我們試圖總結(jié)出,一個企業(yè)要想把ERP實施好
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
郵 編:
網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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