【觀麥案例】成都餐廚之家：只有腳踏實(shí)地才是發(fā)展的一捷徑

時(shí)間：2019-05-09作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：149

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• 【觀麥案例】襄陽(yáng)御龍：強(qiáng)敵重兵壓境，中小配送企業(yè)如何另辟出路？

  襄陽(yáng)，自古就是商賈匯聚之地。作為土生土長(zhǎng)的襄陽(yáng)人，楊浩然打小就具備了經(jīng)商頭腦。家里經(jīng)營(yíng)的是水果店，在父母經(jīng)營(yíng)管理的耳濡目染下，楊浩然一方面不斷學(xué)習(xí)水果的儲(chǔ)存銷售經(jīng)驗(yàn)，另一方面也積累了一定的人脈資源。 家里水果店的生意一直不溫不火，僅能做到勉強(qiáng)糊口。楊浩然在空閑之余，開始尋思拓展其他業(yè)務(wù)。他發(fā)現(xiàn)，目前KTV這類客戶群體，除了需要配送水果，對(duì)花生、開心果等堅(jiān)果也存在著很大的需求。此后，楊浩然開始增加配

• 觀麥：“淘農(nóng)客”劉允勇創(chuàng)業(yè)10年終選生鮮，緊抓4點(diǎn)穩(wěn)步發(fā)展

  劉允勇， 07年開始輾轉(zhuǎn)多個(gè)行業(yè)的多次創(chuàng)業(yè)者，四大原因讓他較終選擇云南大理作為他生鮮配送事業(yè)的新起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)初期，他重視公司團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)，提升配送效率。大膽說出暫時(shí)不追逐客戶數(shù)量，較終目標(biāo)是要增加當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)率，看劉允勇如何布局生鮮配送。 多次創(chuàng)業(yè)，收獲滿滿 劉允勇，福建人。07年大學(xué)畢業(yè)以后，開過酒莊，跟隨父親做過鋼材，木材，房地產(chǎn)等行業(yè)。他說這么多年下來(lái)，從學(xué)生時(shí)期的迷茫到認(rèn)知到而立之年確定個(gè)

• 觀麥案例 衡陽(yáng)宇浩用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光發(fā)展

  衡陽(yáng)市宇浩餐飲配送有限公司坐落于衡陽(yáng)市蒸湘區(qū)呆鷹嶺鎮(zhèn)衡西快線邊上，是一家集新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品加工配送、農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)開發(fā)建設(shè)、餐飲管理服務(wù)與電子商務(wù)等六大經(jīng)營(yíng)范圍于一體的大型農(nóng)產(chǎn)品公司。公司創(chuàng)立于2009年，前身是衡陽(yáng)市樂富蔬菜基地，立足湖南，面向全國(guó)，一路穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，連續(xù)兩屆獲得市優(yōu)秀**企業(yè)，是市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施單位之一。 做一個(gè)有良知的企業(yè)家 現(xiàn)在各種生意都有人做，但很

• 觀麥：生鮮行業(yè)的庫(kù)存管理只是一進(jìn)一出那么簡(jiǎn)單嗎？

  生鮮商品從采購(gòu)、入庫(kù)、分揀加工、出庫(kù)，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都與大部分傳統(tǒng)電商如服裝、3C這樣的企業(yè)有巨大不同，其中的生產(chǎn)鏈條和流通鏈條是在較短時(shí)間發(fā)生，再大的客戶量上去，定單變得較復(fù)雜，倉(cāng)儲(chǔ)處理不了，采購(gòu)處理不了，分揀就會(huì)非常亂。因此，我們需要找到一種適用于生鮮行業(yè)的軟件或者工具來(lái)服務(wù)我們。 話說較近小明消失了半個(gè)月，你們猜猜他干嘛去了？ 原來(lái)啊，小明這半個(gè)月里，搞定了兩個(gè)大客戶——兩家當(dāng)?shù)氐母咝Ｊ?/p>