企業(yè)在實(shí)施MES時(shí)要把握什么？

時(shí)間：2024-02-01作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：93

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  詞條說明

• 我的工廠已實(shí)施ERP，那么為什么需要MES？

  現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)選擇引進(jìn)MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，同時(shí)也引進(jìn)ERP系統(tǒng)，好的利用于制造企業(yè)公司，而且制造企業(yè)ERP應(yīng)用離不開生產(chǎn)管理MES系統(tǒng)，下面就是相關(guān)介紹。 制造企業(yè)ERP相對(duì)比較復(fù)雜，如果單使用，效率和對(duì)企業(yè)的作用比較低，達(dá)不到理想效果，如果ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)相結(jié)合使用，可以好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，生產(chǎn)質(zhì)量，主要優(yōu)勢(shì)如下： 1、沒有生產(chǎn)管理軟件(MES系統(tǒng))，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)需求分析和物

• MES深化應(yīng)用五級(jí)成熟度模型

  1初始級(jí) 初步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的閉環(huán)管理，建立了圍繞以生產(chǎn)任務(wù)單為的信息化管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、生產(chǎn)過程控制、完工等都已經(jīng)納入信息系統(tǒng)管理，但管理還于物料、設(shè)備等關(guān)鍵性資源。如： 應(yīng)用了數(shù)據(jù)采集工具，能夠及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完工情況。 應(yīng)用了質(zhì)量管理系統(tǒng)，能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的把控。 應(yīng)用了部分車間生產(chǎn)作業(yè)管理，能夠清晰的知道生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵件的追溯管理。?2規(guī)范

• MES實(shí)施進(jìn)程的三個(gè)重要階段

  一、項(xiàng)目前期，打好基礎(chǔ)項(xiàng)目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個(gè)階段非常重要，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，但往往為實(shí)際操作所忽視。這個(gè)階段的工作主要包括提到的MES培訓(xùn)、車間現(xiàn)場(chǎng)問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。車間現(xiàn)場(chǎng)問題診斷，是指由企業(yè)的高層、車間（分廠）和項(xiàng)目組人員用MES的思想對(duì)車間（分廠）現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和存在問題進(jìn)行評(píng)議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預(yù)期目標(biāo)，并確定評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的

• 當(dāng)MES項(xiàng)目管理遭遇需求變更

  在mes項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理所要面對(duì)的經(jīng)常發(fā)生而又令人的恐怕就是需求變了。需求變是MES項(xiàng)目與生俱來(lái)的特性，MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)，所謂制造執(zhí)行系統(tǒng)就是跟生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理密切相關(guān)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求本身也存在很大的不固定性，為了優(yōu)化各方面的管理或者為了簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)的操作等一系列的原因都會(huì)導(dǎo)致需求變的果。 從個(gè)人理解角度闡述一下發(fā)生需求變的原因和如何管理發(fā)生的需求變。根源一、合同簽訂時(shí)需求范圍不明確 這個(gè)要從