ERP系統(tǒng)讓管理明細(xì)化

時(shí)間：2019-01-23作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：397

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  詞條說明

• 企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施對策全攻略

  20世紀(jì)七八十年代，國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實(shí)施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業(yè)使用并已購買產(chǎn)品，但企業(yè)實(shí)施難點(diǎn)多、矛盾多、不可控因素多，實(shí)施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。? 一、中國企業(yè)面臨的問題?中國企業(yè)面臨的問題就是管理。隨著中國加入WTO和***經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)在整個(gè)世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于

• 上線ERP必考慮：與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容嗎？

  當(dāng)企業(yè)滿足了上ERP項(xiàng)目的條件，在立項(xiàng)之前，還需要考慮一個(gè)問題，即企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項(xiàng)目兼容嗎？國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化管理是從財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)起步的。也就是說，在ERP項(xiàng)目開始之前，很多企業(yè)都已經(jīng)在財(cái)務(wù)或者其他相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)了部分的信息化。在這種情況下，上ERP系統(tǒng)之前需要考慮這些現(xiàn)有的應(yīng)用與ERP系統(tǒng)的兼容性，并考慮相關(guān)的集成事項(xiàng)。 現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項(xiàng)目是否需要集成？ 企業(yè)上ERP系統(tǒng)之前如

• ERP為企業(yè)帶來的八大實(shí)施效果？

  隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革，企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整結(jié)構(gòu)，以順應(yīng)信息化企業(yè)發(fā)展的需求。ERP，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，作為衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標(biāo)志，其對企業(yè)管理思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用，成功實(shí)施的ERP能為企業(yè)帶來八大實(shí)施效果。通過ERP的實(shí)施，能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情

• ERP實(shí)施失敗八大原因

  為何總是與成功失之交臂，談起ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時(shí)間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力；而與此同時(shí)，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。有調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中，實(shí)施成功率不足30％，其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分