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詞條說明
企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施對策全攻略
20世紀(jì)七八十年代,國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實(shí)施MRPII,近年來,ERP市場如火如荼,許多企業(yè)使用并已購買產(chǎn)品,但企業(yè)實(shí)施難點(diǎn)多、矛盾多、不可控因素多,實(shí)施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。? 一、中國企業(yè)面臨的問題?中國企業(yè)面臨的問題就是管理。隨著中國加入WTO和***經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)在整個(gè)世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭,能否具備持續(xù)發(fā)展的能力,關(guān)鍵在于
上線ERP必考慮:與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容嗎?
當(dāng)企業(yè)滿足了上ERP項(xiàng)目的條件,在立項(xiàng)之前,還需要考慮一個(gè)問題,即企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項(xiàng)目兼容嗎?國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化管理是從財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)起步的。也就是說,在ERP項(xiàng)目開始之前,很多企業(yè)都已經(jīng)在財(cái)務(wù)或者其他相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)了部分的信息化。在這種情況下,上ERP系統(tǒng)之前需要考慮這些現(xiàn)有的應(yīng)用與ERP系統(tǒng)的兼容性,并考慮相關(guān)的集成事項(xiàng)。 現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項(xiàng)目是否需要集成? 企業(yè)上ERP系統(tǒng)之前如
隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革,企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整結(jié)構(gòu),以順應(yīng)信息化企業(yè)發(fā)展的需求。ERP,作為信息技術(shù)的產(chǎn)物,作為衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標(biāo)志,其對企業(yè)管理思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用,成功實(shí)施的ERP能為企業(yè)帶來八大實(shí)施效果。通過ERP的實(shí)施,能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新,逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍,不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情
為何總是與成功失之交臂,談起ERP(企業(yè)資源計(jì)劃),它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時(shí)間了,并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”,國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具,能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力;而與此同時(shí),企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。有調(diào)查顯示,國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中,實(shí)施成功率不足30%,其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分論”,即“三分
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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