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六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔在六西格瑪管理中出示技術性具體指導。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專業(yè)知識,深刻領會這些以統(tǒng)計學方式為基本的行為科學理論和計算能力方式,可以保證黑帶在執(zhí)行運用全過程中的準確性。 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長領域: 六西格瑪設計方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務的顧客: 富士康|京東方|天馬
如何將TRIZ理論應用于創(chuàng)新實踐中? TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬的問題,很多的人剛學習TRIZ理論并將其應用于自主創(chuàng)新實踐活動中。要想*把握TRIZ理論并在自主創(chuàng)新實踐活動中熟練掌握,必須親身經歷1個較長的學習和實踐活動過程,也要把握恰當的學習方法。 1.正確對待TRIZ理論: ①TRIZ理論并不是數字的、定量分析的理論,只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具,它服務項
化工業(yè)精益生產的作用及特點介紹 精益生產以顧客需求為拉動,以消滅浪費和快速反應為**,通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,較終達到包括市場供銷在內的生產的各方面較好的結果。 一、精益生產的特點: 1、拉動式準時化生產 2、全面質量管理 3、團隊工作法 4、精益生產不斷改進,以追求“**”為較終目標
隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,通過建立PMC管理部門進行負責生產計劃和物料需求管理是**的事情.PMC管理部門主要責任就是做好生產和物料的計劃和排程,讓生產現場能夠有條不絮的按照精益生產標準進行運作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對公司的產品和生產步驟相當了解,也要對物料的特性和用途有所認識,還要時時刻刻掌控生產進度和物料的狀況.才能做好生產和物料的計劃和
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務大廈
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