【好得科技】企業(yè)靈活用工模式是什么？

時(shí)間：2019-12-06作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：93

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  詞條說明

• 【好得科技】靈活用工的社保怎么辦

  靈活用工廣義上來說是指非合同制用工，各種兼職、臨時(shí)工、勞務(wù)派遣工都屬于這個(gè)范疇。不過這些形式的用工，還是存在著不少用工風(fēng)險(xiǎn)。 靈活用工狹義的則是指通過好得靈工這樣的靈活用工平臺(tái)，企業(yè)和員工分別都和平臺(tái)簽訂協(xié)議，相互之間不簽署任何勞動(dòng)合同，雙方之間的關(guān)系從勞動(dòng)關(guān)系變成了合作關(guān)系。 靈活用工和勞務(wù)派遣的區(qū)別，是員工變成了個(gè)體戶，既不是用工單位的員工，也不是平臺(tái)的員工，員工就業(yè)方式更為自由，同時(shí)能享受到

• 【好得科技】企業(yè)管理中的績效管理

  隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變遷， 人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到績效管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法，充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績效管理的有效性， 管理者們開始尋找全新的績效管理體系和績效方法思路。 目標(biāo)管理作為一個(gè)科學(xué)的績效管理工具，能夠?qū)⒔M織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門及員工的目標(biāo)， 通過層層落實(shí)和監(jiān)督，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改善組織氛圍。而績效考核的主要目的是提

• 【好得科技】我國人力資源外包面臨的主要問題

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到要想在行業(yè)中立于不敗之地就必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成需要的是人才，因此人力資源部門的工作也就變得更加艱巨。 然而，在現(xiàn)實(shí)中，國內(nèi)大部分企業(yè)人力資源部門的工作有大量的時(shí)間花費(fèi)在事務(wù)性的工作上，對(duì)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)花費(fèi)的時(shí)間較少。 作為人力資源管理的一種替代或者可供選擇的模式，人力資源外包的出現(xiàn)可以幫助企業(yè)從事務(wù)性的工作

• 【好得科技】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新模式

  1、靈活用工 靈活用工，目前算是互聯(lián)網(wǎng) + 人力資源最火的話題，其模式在于用人的靈活性。所謂“管人不用人，用人不管人”，靈活用工是屬于公司派遣用工中的一種?？梢允蛊髽I(yè)在人力的運(yùn)用上和成本的結(jié)算上更好地進(jìn)行控制，從而創(chuàng)造出更高的效益。 2、共享人力 隨著互聯(lián)網(wǎng)人力資源的不斷改革創(chuàng)新，本著為企業(yè)解決減少人力成本，從而達(dá)到提高效率、節(jié)約開支、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，不少的人力資源平臺(tái)也相繼推出了“社保代繳”“薪