詞條
詞條說(shuō)明
對(duì)于員工的管理尺度如何界定令許多管理者頭痛。管得嚴(yán),易使員工產(chǎn)生逆反心理,甚至導(dǎo)致人員流失;管得松,易使員工消極怠工,甚至導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。 許多管理者經(jīng)常有一個(gè)認(rèn)知誤區(qū),就是認(rèn)為管理就是控制和約束,但實(shí)際上有效的管理是對(duì)員工激勵(lì)和賦能。因?yàn)橹挥屑?lì)和賦能才是驅(qū)動(dòng)員工為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不懈奮斗的有效手段。 好得靈工是一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代靈活用工的服務(wù)平臺(tái),可為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶、自由職業(yè)者等提供人力資本共
好得靈工是好得科技有限公司旗下的靈活用工服務(wù)平臺(tái),通過(guò)平臺(tái)業(yè)務(wù)眾包,合法合規(guī)幫助企業(yè)進(jìn)行社保和稅務(wù)優(yōu)化。 在面對(duì)這種問(wèn)題時(shí), 現(xiàn)在,解決靈活用工就是人事外包?的問(wèn)題,是非常非常重要的。 所以, 培根說(shuō)過(guò)一句富有哲理的話,要知道對(duì)好事的稱頌過(guò)于夸大,也會(huì)招來(lái)人們的反感輕蔑和嫉妒。這不禁令我深思。 問(wèn)題的關(guān)鍵究竟為何? 就我個(gè)人來(lái)說(shuō),靈活用工就是人事外包?對(duì)我的意義,不能不說(shuō)非常重大。 我們一般認(rèn)為,
招聘是人力資源管理中的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),是企業(yè)人才儲(chǔ)備的**,決定著企業(yè)人力資源發(fā)展的潛力與活力,是企業(yè)賴以長(zhǎng)期生存與發(fā)展的需要。對(duì)于不同的企業(yè)文化導(dǎo)向的公司則有著不同的招聘途徑和方式。 谷歌公司作為創(chuàng)造了第一個(gè)被公認(rèn)為全球最大的搜索引擎,并且在全球范圍內(nèi)擁有無(wú)數(shù)用戶的公司,有著自己獨(dú)特的招聘文化,其較為令人印象深刻的特點(diǎn)之一是谷歌不需要不符合企業(yè)文化的天才。例如,一位資深的權(quán)威教授在谷歌招聘時(shí)
靈活用工廣義上來(lái)說(shuō)是指非合同制用工,各種兼職、臨時(shí)工、勞務(wù)派遣工都屬于這個(gè)范疇。不過(guò)這些形式的用工,還是存在著不少用工風(fēng)險(xiǎn)。 靈活用工狹義的則是指通過(guò)好得靈工這樣的靈活用工平臺(tái),企業(yè)和員工分別都和平臺(tái)簽訂協(xié)議,相互之間不簽署任何勞動(dòng)合同,雙方之間的關(guān)系從勞動(dòng)關(guān)系變成了合作關(guān)系。 靈活用工和勞務(wù)派遣的區(qū)別,是員工變成了個(gè)體戶,既不是用工單位的員工,也不是平臺(tái)的員工,員工就業(yè)方式更為自由,同時(shí)能享受到
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