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詞條說明
一是喜歡顯規(guī)則厭惡潛規(guī)則 新生代員工特別在意規(guī)則要事先明確,包括與加薪相關(guān)的前置條件,比如績效標(biāo)準(zhǔn)等,都應(yīng)事先講清楚。不然,很容易讓他們產(chǎn)生誤會和不認(rèn)同。案例中的小張之所以不認(rèn)同經(jīng)理的解釋,就是因為公司“既沒有明確的定薪標(biāo)準(zhǔn),也沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)”。 二是公平比結(jié)果更重要 相比于加薪額度的多少,很多新生代員工更在意加薪的公平和合理。如果員工對此有疑問,公司就要給出清晰、合理的解釋。這就要求無論是加
隨著社會環(huán)境的變化,人們有來自環(huán)境因素和個人因素導(dǎo)致壓力增加,員工壓力 的增加會 導(dǎo)致工作中績效的下降,所以工作壓力與工作績效關(guān)系很緊密,進而影響了人力資源使用成本的降低。 適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫τ屑凶⒁饬?,提高忍受力,減少錯誤發(fā)生的積極作用,但是過度的工作壓力所造成的癥狀有生理癥狀、心理癥狀和行為癥狀。具體表現(xiàn)為工作不滿意,情緒低落,缺勤,效率下降等。通過建立內(nèi)部來改善員工的職業(yè)心里健康情況,從而提高
外包決策的主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略決策上是否外包、選擇什么程度的外包等。對企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)對招聘流程中每個具體環(huán)節(jié)和空缺崗位進行具體的分析和評估,從而決定哪些崗位、哪些環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)外包,哪些應(yīng)當(dāng)實行內(nèi)部管理。 當(dāng)企業(yè)確定內(nèi)部的招聘需要改進之后,就需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行改造。如需通過招聘流程外包的方式,讓外部專業(yè)的 RPO 供應(yīng)商來負(fù)責(zé)全部或部分招聘業(yè)務(wù)或流程,在決策時需進行方方面面的考量。 好得靈工是一個共
1、能夠幫助國有企業(yè)的人員流動 在競爭激烈的市場中,企業(yè)為了能夠占有一席之地,首先要解決的便是人才短缺的問題,必須要從市場發(fā)展的趨勢以及企業(yè)自身的情況進行分析,對人事管理機制以及用人機制等進行變革,滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟體制。在目前我國人才服務(wù)機構(gòu)缺少完善以及管理政策配套不完善的環(huán)境下,人事代理制度能夠作為人力資源優(yōu)化的工具。 2、使人事管理的交易成本降低 人事代理制度從某種角度上講,它可以為國有企業(yè)提
公司名: 好得科技有限公司上海政享科技分公司
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