百衲維遠(yuǎn)：管理好一個企業(yè)的四點建議

時間：2021-05-28作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：349

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：注重這7要點提升你的管理能力

  管理是一門藝術(shù)，是通過長時間的積累、實踐總結(jié)出來的方法和手段，在工作中管理者運用自己的才能、知識、素養(yǎng)等創(chuàng)造出的管理技巧。工作中，管理者只有不斷的提升自己的管理能力，才能不斷的提升整個團(tuán)隊甚至是整個公司的工作效率。想要成為高效率的管理者，怎么才能提升自己的管理能力呢？ 1、 管理者要放低姿態(tài)，拉近和員工心靈的距離 在和員工溝通時，不要總是有意制造一種比員工高一等的優(yōu)越感，要搞清楚上下屬之間雖職級不

• 百衲維遠(yuǎn)：中層管理者是企業(yè)的中堅力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實現(xiàn)的“中堅力量”，其管理價值的體現(xiàn)，一是實現(xiàn)目標(biāo)，二是進(jìn)行員工培養(yǎng)，三是樹立并弘揚價值觀。眾所周知，管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個人水平，更是管理價值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才，首先要識別人才，洞悉組織“明天”

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊怎樣度過磨合期?

  團(tuán)隊成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率，很多人也正是在團(tuán)隊磨合的過程中，找到更適合自己以及團(tuán)隊的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團(tuán)隊需要怎么磨合呢？ 團(tuán)隊的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團(tuán)隊成立初期，都會有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標(biāo)和計劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊組織者的經(jīng)驗與實際

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者樹立威望的方法有這些！

  管理者的個人影響力的大小直接關(guān)系到管理者和整個團(tuán)隊的工作效率，有威望的管理者一般都能很好的召集團(tuán)隊，保質(zhì)保量的完成工作；而個人信用較低的管理者，很多員工可能會出現(xiàn)逆反心理，對待這個工作也不會很積極。那么，管理者如何在團(tuán)隊中樹立威望呢？這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規(guī)則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上，只要領(lǐng)導(dǎo)們遵章守紀(jì)，下一級的人就會步步為營，人人效忠。 2、 保持100%的誠實。 為了