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江新安教授受邀力合創(chuàng)業(yè)中心進(jìn)行《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)較容易》培訓(xùn)
12月7日,科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀力合重慶創(chuàng)業(yè)中心就《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)較容易》一課,開展了線上培訓(xùn)。對于此次課程,江教授圍繞“克利夫蘭創(chuàng)新十戒與六度創(chuàng)新”、“四創(chuàng)邏輯”、“產(chǎn)品創(chuàng)新IPD體系介紹”、“常見產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新工具”“中小企業(yè)如何抓住創(chuàng)新機會”共五個方面進(jìn)行了細(xì)致性的講解。江新安教授提到,創(chuàng)新是一門可以實踐、學(xué)習(xí)、講授和量化的學(xué)科,需要自己的衡量體系和指標(biāo)。而克利夫蘭六度創(chuàng)新是指機會創(chuàng)
IPD解讀丨細(xì)分市場的分類排序模型之SPAN分析以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組對市場進(jìn)行細(xì)分有助于企業(yè)較好地找準(zhǔn)定位,為產(chǎn)品規(guī)劃打下一定基礎(chǔ)。而市場細(xì)分的維度有許多,企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身優(yōu)勢、找準(zhǔn)目標(biāo)市場、并打出合適的銷售策略?細(xì)分市場(Segmenting Marketing)是市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個步驟,首先對根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進(jìn)入的市場進(jìn)行細(xì)分,并做初步
IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組IPD 的管理體系的**是重量級跨功能部門團隊運作, 每個團隊都有明確的使命,角 色和職責(zé),它們通過靈活、有效的溝通,聚焦于項目目標(biāo)和基于團隊的管理,確保相關(guān)的所 有部門都參與進(jìn)來,相互協(xié)作,并在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段提供功能部門的貢獻(xiàn)和輸入。有效的團隊運作能夠促進(jìn)基于事實的較佳決策和執(zhí)行方法。什么是IRB在推進(jìn)IP
科濟管線咨詢度量(Metrics)的含義:Metrics 的中文含義是“度量指標(biāo)”。美國*管理學(xué)者平衡記分卡的發(fā)明人卡普蘭說“沒有度量就沒有管理”,Metrics體系支撐了IPD業(yè)務(wù)流程運作,Metrics用于度量,Metrics是管理者一種重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量(Metrics)的目的(1)建立IPD CB(能力基線:Capability Baseline
聯(lián)系人: 江新安
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手 機: 13917781758
微 信: 13917781758
地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號10幢
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網(wǎng) 址: corgipipe.b2b168.com
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