人力資源員工個(gè)體素質(zhì)的構(gòu)成-正睿咨詢

時(shí)間：2022-05-09作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：477

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績效咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 什么是績效管理？-正睿企業(yè)管理咨詢觀點(diǎn)

  一、什么是績效管理？ 績效管理是一種人力資源管理方法，旨在發(fā)揮每個(gè)員工的能力和積極性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)。 在績效管理中，上司根據(jù)實(shí)際行動(dòng)結(jié)果給予反饋和輔導(dǎo)，與下屬一起思考“如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。 上司鼓勵(lì)下屬獨(dú)立思考和獨(dú)立行動(dòng)，以提高認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)下屬提高能力和積極性。 另一方面，下屬必須了解“為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該做什么”，并通過獨(dú)立地反復(fù)試驗(yàn)不斷成長。?二、績效管理周期 績效管理周期定義包括四個(gè)

• 廣州企業(yè)管理公司比比皆是，如何抉擇成難題

  廣州企業(yè)管理公司自從咨詢行業(yè)盛行開始，就遍地開花。網(wǎng)上的評(píng)論褒貶不一，排名參差不齊，當(dāng)企業(yè)想要尋求服務(wù)時(shí)，就算是經(jīng)過層層的精挑細(xì)選，較終的結(jié)果往往還是難以抉擇。 廣州企業(yè)管理公司到底有多少家，到目前為止還沒有一個(gè)確切的數(shù)字。每一家的強(qiáng)項(xiàng)可能有所相似，但卻不盡相同。就像廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司，它遵循的是《師道》中的“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”以及“聞道有先后，術(shù)業(yè)有樁專攻”的理念，所以該企業(yè)管

• 什么是 SWOT 分析？

  SWOT 分析是一種替您的業(yè)務(wù)或者特定專案識(shí)別其優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業(yè)、非營利組織，以及大型企業(yè)等組織，但它也適用于個(gè)人或其它用途。 SWOT 代表什么？ 簡單來說，SWOT 一詞代表優(yōu)勢(shì) （Strengths）、弱點(diǎn) （Weaknesses）、機(jī)會(huì) （Opportunities），以及威脅 （Threats）。SWOT分析的每一項(xiàng)因素都非常重要，有

• 正睿咨詢：不同類型的制造型企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式不同

  針對(duì)不同類型的制造型企業(yè)，如何做到智慧制造實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？我們依據(jù)制造型企業(yè)的不同特性，將企業(yè)分為三種類型，以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式建議：（1）**制造體系型企業(yè)面對(duì)企業(yè)型客戶（toB），產(chǎn)品同質(zhì)化高，且價(jià)格競(jìng)爭激烈。通過將制造體系的精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智慧化等方式，完成彈性生產(chǎn)和可追溯性的全**鏈數(shù)據(jù)，達(dá)到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業(yè)等。**制造體系的轉(zhuǎn)型方式