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以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網顧問組對市場進行細分有助于企業(yè)更好地找準定位,為產品規(guī)劃打下一定基礎。而市場細分的維度有許多,企業(yè)應該如何結合自身優(yōu)勢、找準目標市場、并打出合適的銷售策略?細分市場(Segmenting Marketing)是市場管理和產品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個步驟,首先對根據公司總體戰(zhàn)略要進入的市場進行細分,并做初步的定性選擇。如何進行市場細分?如何選擇目標市場?
IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內部跨界思維較佳實踐
IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內部跨界思維較佳實踐益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科 ,作者IPD百科網小編集成產品開發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產品開發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場競爭下,遭遇到了嚴重的財政困難,公司銷售收入停止增長,利潤急劇下降。經過分析,IBM 發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費用
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網顧問組許多公司在產品發(fā)布后并沒有*專門的團隊和負責人來具體管理某產品或產品線。許多公司的產品研發(fā)團隊在產品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進行統(tǒng)一的管理,進行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對產品的退市管理非常混亂,沒有退市標準、退市決策不規(guī)范、退市的相關活動不協(xié)調、造成很多的物資積壓和浪費,從而沒有達
隨著公司在不斷發(fā)展,市場領域的不斷擴大及細分,客戶數量的增加,產品種類和型號,產品復雜隨之增長,研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有:開發(fā)管理層面開發(fā)團隊數量增大,開發(fā)人員數量需求急速膨脹;不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經驗,造成公司技術語言不一致、組件模塊不一致、技術系統(tǒng)接口不一致;技術開發(fā)層面重復度性開發(fā)問題嚴重,產品設計開發(fā)周期增長,項目失敗
公司名: 上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司
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