祝賀宏拓新軟件成功簽約歐炎電子

時間：2018-07-09作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：164

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• 詞條

  詞條說明

• 是誰在主導(dǎo)ERP實(shí)施？

  其實(shí)，一個ERP項(xiàng)目不能按期交付主要有以下5個不可控因素：1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶認(rèn)為ERP是技改項(xiàng)目，而不是管理項(xiàng)目)2、應(yīng)用目標(biāo)不可控(企業(yè)客戶不熟悉所購買的ERP產(chǎn)品究竟能為企業(yè)干什么)3、需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)非性不可控(企業(yè)客戶的管理目標(biāo)與管理現(xiàn)狀和ERP要求不匹配——來自于企業(yè)客戶對ERP產(chǎn)品不熟悉)4、ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可控(企業(yè)客戶缺乏懂ERP產(chǎn)品的技術(shù)人員)5、實(shí)施質(zhì)量不可控(

• 選好ERP 找對好管家

  俗語說的好：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。這里就存在一個選擇的問題，往往選擇對了，一個人的一生也許會發(fā)生翻天覆地的變化。一個公司的信息化管理也可以做此類比。都說上ERP是死，不上也是死，為什么?因?yàn)樵谑袌龈偁幇谉峄慕裉?，一個企業(yè)沒有有序合理的管理方法，必定走向被淘汰的結(jié)局。另一方面，實(shí)施了ERP信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理，如果選錯產(chǎn)品，實(shí)施出現(xiàn)問題，可能實(shí)施后比實(shí)施前管理還更混亂也說不定。ERP行業(yè)內(nèi)一句

• 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

  相對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對計(jì)劃、生產(chǎn)、進(jìn)銷存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性。 1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 由于中小企業(yè)具有多樣

• 在實(shí)施企業(yè)ERP信息系統(tǒng)過程的思考

  在知識經(jīng)濟(jì)時代,已經(jīng)不能單獨(dú)靠自身的力量來參與市場競爭,必須將供應(yīng)商、制造商、銷售商等納入一個銜接緊密的供應(yīng)鏈中，這樣才能合理、有效地安排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動,以進(jìn)一步提率并在市場上取得競爭優(yōu)勢。 于是，自20世紀(jì)七八十年代，國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實(shí)施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業(yè)使用并已購買EERP產(chǎn)品，但企業(yè)實(shí)施ERP難點(diǎn)多、矛盾多、不可控因素多，實(shí)施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少