ERP**何在：ERP實施六大困惑

時間：2018-10-28

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約智慧連接
? ? 近日，連接器生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市智慧連接科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助智慧連接搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)
企業(yè)實施ERP有幾個關鍵因素？
1、要做好企業(yè)信息化規(guī)劃企業(yè)信息化包括很多方面，實施ERP 系統(tǒng)只是其中的一項。因此，在實施之前就要清楚地回答企業(yè)信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)前的信息化規(guī)劃首先診斷、分析、評估企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀，這是回答了企業(yè)“有什么”的問題;然后，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化建設的遠景、目標和戰(zhàn)略，這是回答了“要什么”的問題;最
制造業(yè)ERP失敗原因探秘
制造業(yè)占我國GDP比重現(xiàn)在已經(jīng)過三分之一，是當之無愧的立國之本。近年來，我國經(jīng)濟下行壓力增大，結(jié)構(gòu)調(diào)整艱難、CPI持續(xù)漲幅、資源環(huán)境約束凸顯，傳統(tǒng)制造步入發(fā)展的瓶頸期，面臨著轉(zhuǎn)型升級與增強核心競爭力的現(xiàn)實問題。在激烈競爭和變化的市場中，很多制造型企業(yè)經(jīng)營困難，越來越多的問題涌現(xiàn)和暴露出來：創(chuàng)新能力和競爭能力不足，業(yè)務增長乏力，內(nèi)部管理粗放，延期交貨多，資金周轉(zhuǎn)慢，利潤越來越薄等。因此，用信息
企業(yè)進行ERP的選型有何訣竅？
ERP的選型一個“好”的選型必將達成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然終失敗。那么，企業(yè)在選型時如何應對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢？對策是在選型前好能找一個懂ERP的人或咨詢機構(gòu)作自己的高參，此外務必做到以下5拒。 ERP選型5拒：一拒“包治百病”型。沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ER