九大措施助企業(yè)提高TPM設(shè)備管理水平

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：142

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  詞條說明

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  旅游業(yè)六西格瑪管理的特點及應(yīng)用前提 一、六西格瑪管理特點 旅游企業(yè)六西格瑪質(zhì)量管理模式是在六西格瑪改進模式DMAIC基礎(chǔ)上建立起來的，擁有六西格瑪管理法的一些基本特點。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外，還與六西格瑪管理法存在不同之處，具體表現(xiàn)為下面幾點。 1、定義了關(guān)鍵要素 與制造領(lǐng)域相比，旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量一般沒有清晰的測量指標，使得旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量改進較大的難點是這些流程缺乏有效測量指標

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  管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？現(xiàn)在在我國很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項目，據(jù)不徹底統(tǒng)計分析，幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項目。但是，很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好，很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔(dān)下列這方面： 要參加準許或是管理決策改進新項目； 對六西格瑪?shù)耐苿臃桨?、流程、效果進行行為矯正和操縱； 報名參加每一次至