詞條
詞條說(shuō)明
對(duì)客戶來(lái)說(shuō),ERP的實(shí)施可能是一個(gè)巨大的變革,如果系統(tǒng)沒(méi)能如預(yù)期的運(yùn)行,將會(huì)使客戶收到挫折和打擊。那么項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,考慮到以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),將有利于交付一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。 1、組建項(xiàng)目組 無(wú)論項(xiàng)目的成功或失敗,項(xiàng)目組的組建和管理都發(fā)揮著為重要的作用。項(xiàng)目的組的成員一般要包括業(yè)主、關(guān)鍵用戶和實(shí)施方。項(xiàng)目組也是管理該項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)的一部分,定期召開(kāi)會(huì)議確保項(xiàng)目計(jì)劃的編制和執(zhí)行,同時(shí)確??蛻舴劫Y源的全
深度挖掘中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施ERP的攔路虎
? ? ??實(shí)施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應(yīng)用的瓶頸,本文從EEP的內(nèi)涵入手,著重分析了成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵障礙,并總結(jié)出一些啟示,對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內(nèi)涵 ERP (企業(yè)資源規(guī)劃) 是20世紀(jì)90年代初期由著名的評(píng)估機(jī)構(gòu)GartnerGroup提出的,它的發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRPII、ERP等三個(gè)階段。ERP是一種全新
? ? 近日,電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市聯(lián)合拓福光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助聯(lián)合拓福光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,
? 我們經(jīng)常聽(tīng)到這些言論:“如果連MRP都用不起來(lái),那么,就別提APS了”。實(shí)際上,這句話只對(duì)了一半,如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),沒(méi)有規(guī)范的流程,當(dāng)然MRP用不起來(lái)。但是,如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了,流程也規(guī)范了,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)MRP還是用不起來(lái)。實(shí)際上,MRP理論本身就具有缺陷與錯(cuò)誤。下面就解讀下ERP核心計(jì)劃MRP的十大缺陷。??????&nb
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機(jī): 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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