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【觀麥案例】凱多農產品,乘風破浪駛入南昌生鮮配送新藍海


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  • 觀麥 CEO專訪 八年云南速鮮如何寫1.5億華章

    云南速鮮商貿有限公司成立于2011年,經歷八年風雨,員工發(fā)展到三百多人,成為集農產品采購配送、社區(qū)生鮮超市連鎖經營與農業(yè)電商平臺為一體的規(guī)模化、專業(yè)化的配送服務企業(yè)。在2017年,速鮮便實現(xiàn)了年收入1.5個億的目標。那么,速鮮是如何做到的呢? 大家好,我叫余洋,是云南速鮮商貿有限公司的副總經理。2010年,我從安徽畢業(yè)之后,就開始到浙江沿海一帶嘗試創(chuàng)業(yè)。在這期間從事過**酒店的集團采購,經過一段時

  • 「觀麥」菜到家:我們會堅持小而美的模式,一直盈利下去

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    隨著科技的發(fā)展,人們的觀念越來越開放,國內的創(chuàng)業(yè)氛圍越來越濃厚,農副產品配送這個行業(yè)也慢慢的進入了人們的視線,他們對這個號稱有著萬億市場的藍海無比癡迷,前仆后繼的想要進入“開荒”。 但是,你真的對這個行業(yè)熟悉嗎?你知道這里面有多少的坑嗎? 1、門外漢的想當然。很多人看到現(xiàn)在農產品配送是一個風口行業(yè),盲目從眾,沒有進行過充分的調研,也沒有認識到自己沒有相關的經驗,一股腦就撲進來。創(chuàng)業(yè)較忌諱的就是想當

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