如何讓ERP在中小企業(yè)得以成功實施？

時間：2018-09-26

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP系統(tǒng)選型的三方面建議
08年，經(jīng)濟危機席卷全國。中國雖然采取了不少的措施來減小經(jīng)濟危機對企業(yè)的影響，但是，經(jīng)濟危機仍然給國內的企業(yè)帶來了很大的負面影響，不少企業(yè)甚至為此受到了致命的打擊。不少企業(yè)的信息化戰(zhàn)略也受到波動。那么在經(jīng)濟危機這個大背景下，在新的一年中，企業(yè)在ERP項目選型上，該注意點什么呢？筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業(yè)，帶來一點幫助。建議一：寧缺勿濫，沒錢就不上在筆者眼中，企業(yè)選擇一款ERP
企業(yè)ERP實施黑洞有哪些？
軟件行業(yè)流傳著這樣一句話：“不上ERP是等死，上ERP是找死”?？此瓶鋸垼鋵嵾@句話實實在在地點出了ERP實施的現(xiàn)狀。隨著ERP熱潮的到來，加上信息化對企業(yè)的要求，大批的企業(yè)把ERP——一體化管理平臺當成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業(yè)上ERP。以此同時，不少的企業(yè)也隨之陷進了ERP實施的“黑洞”之中，失敗而歸。從失敗的案例來看，主要的原因有以下3點：步驟/方法 ERP實施“黑洞”的根源：系
制造業(yè)ERP實施的要素與對策
制造業(yè)ERP實施的要素與對策?隨著中國加入WTO，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，產業(yè)結構的調整開始在整個世界范圍內進行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關鍵在于管理。而新時代的管理又要求企業(yè)必須建立、動態(tài)的反映系統(tǒng)，管理信息化是企業(yè)的必然選擇，也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。?企業(yè)管理系統(tǒng)具有雙重核心，即管理思
中小企業(yè)實施ERP觀望與勇氣
據(jù)美國生產與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計資料顯示，使用一個系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%~15%，生產效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶