基于互聯(lián)網(wǎng)的“在線ERP”，任重道遠

時間：2018-12-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP為何這樣難？
第一難，難在老板自己。規(guī)范管理的企業(yè)，不再是老板一人說了算，而是決策分級、責任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請示報告，否則大小事務都是老板一人說了算，企業(yè)里的很多事情就沒有人管——不是員工不管，而是他們不敢管、沒權管。一個人說了算的企業(yè)，很多時候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事，而是他們沒有接到上級指示之前，不敢做事、不能做事。第二難，難在老板的“皇親國戚”。規(guī)范管理的企業(yè)，是將合適
ERP實施：到底什么樣的方案是好方案
有個朋友，在客戶那邊做時以反應快而著稱，無論客戶提出什么棘手的問題，他都能在快的時間內(nèi)拿出解決方案來，用他的話說，真是兵來將擋水來土掩，他也一直因此而自詡為級腦子靈人。???? 然而，非常遺憾的是，他的絕大部分方案都沒有真的得到客戶的認同，或者是被客戶毫不猶豫地否決了，或者是在執(zhí)行的過程中改了又改，變了又變，最后面目全非，回過頭來再看，好像跟他以前的方案
企業(yè)ERP實施中項目經(jīng)理怎樣展開調(diào)研
項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調(diào)研工作。項目調(diào)研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務層和人員關系層兩方面進一步接觸：（1）對企業(yè)的整體情況有個更加深入的了解。例如企業(yè)的背景、生產(chǎn)特點、人員素質、人員配合程度等等。對企業(yè)
中小型制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)選型指南
從性價比的角度來考慮，面向中小型企業(yè)的產(chǎn)品成本較低，又能針對中小型企業(yè)的特點規(guī)范流程；從貼合本土企業(yè)的角度來說，國外制造商比起國內(nèi)本土ERP制造商而言并不具優(yōu)勢…… 制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的建設，中國制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成，尤其是近幾年發(fā)展的中小型制造業(yè)公司，隨著團隊規(guī)模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張，信息化已成為企業(yè)當務之急的需求。ERP是制造業(yè)信息化的排頭兵