成功實施ERP要做到的幾個關注點

時間：2018-12-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
是誰在主導ERP實施？
其實，一個ERP項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素：1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶認為ERP是技改項目，而不是管理項目)2、應用目標不可控(企業(yè)客戶不熟悉所購買的ERP產(chǎn)品究竟能為企業(yè)干什么)3、需求和驗收標準非性不可控(企業(yè)客戶的管理目標與管理現(xiàn)狀和ERP要求不匹配——來自于企業(yè)客戶對ERP產(chǎn)品不熟悉)4、ERP的基礎數(shù)據(jù)準備不可控(企業(yè)客戶缺乏懂ERP產(chǎn)品的技術人員)5、實施質量不可控(
提高企業(yè)ERP項目的實施成功率
隨著當前中國市場經(jīng)濟的不斷成熟，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。很多的制造型企業(yè)往往由于管理不規(guī)范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的手工管理已無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，越來越多的制造型企業(yè)希望通過來規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)的競爭實力。是的管理工具，而模式的再造，企業(yè)推進ERP信息化建設的關鍵因素在于“人”。此外，由于企業(yè)原本管理的不規(guī)范，
解決實施ERP前的基礎管理薄弱策略
ERP項目實施了大半年，項目最后卻以失敗告終。到底是問題，還是ERP實施出了問題呢?他召集全體項目組成員和ERP廠商代表開了個沒完沒了的會議。結果廠商實施顧問說，不是ERP軟件的功能達不到，而是企業(yè)的基礎管理太差了，達不到ERP的實施要求。正如沒有打好基礎就直接在沙堆上建高樓大廈，發(fā)生倒塌是必然的事情。廠商實施顧問的這種事不關己和推卸責任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP不就是用來提高企
企業(yè)規(guī)避ERP“黑洞”的路徑選擇
（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃，是現(xiàn)代先進管理思想及管理技術的集大成者，是一種基于現(xiàn)代信息技術而發(fā)展起來的現(xiàn)代模式，它致力于在企業(yè)經(jīng)營管理的各個活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術，建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，對企業(yè)的物流、信息流、資金流、業(yè)務流進行集成和綜合，實現(xiàn)企業(yè)資源的整體優(yōu)化配置，加快對市場的反應速度，提高企業(yè)管理水平和管理績效，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭