詞條
詞條說明
這是一個仁者見仁,智者見智,容易百家爭鳴的話題。本人在傳統(tǒng)企業(yè)的工作經歷中包括作為企業(yè)方ERP項目實施小組成員的經歷,再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實施顧問的工作體會,謹對“如何評判ERP的成功與失敗”這個話題談談以下認識。 一.界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統(tǒng)”。 ???? ERP是以計算機為運行平臺,以企業(yè)內結構化
進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程,人們對ERP的認識也在逐漸加深,ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具 而實施,它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素,而成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程,它包括前期論證、科學選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言,其工作的重要性自不用多說
對于企業(yè)來說,建設是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設是一項時效性強、成本投入比較大的項目,為盡快見效益,有些大型企業(yè)采取了實施ERP的方式,以降低系統(tǒng)實施成本,縮短系統(tǒng)實施周期,提高系統(tǒng)實施項目的性價比,推進企業(yè)的信息化。 實施ERP是否可行?影響實施ERP的因素和關鍵流程有哪些?針對上述問題,記者邀請了中國中紡集團信息部總經理駱學農、中歐國際工商學院信息中心主任薛東明、北京集
企業(yè)規(guī)模不同,對erp的要求不同。中小型企業(yè)上馬erp不宜貪多求全,而應該根據自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案。?首先,中小型企業(yè)需求與大型企業(yè)無本質區(qū)別,“麻雀雖小,五臟俱全”,都涉及采購、銷售、制造生產、財務會計、人事和組織等諸多方面,只是在管理層次、管理流程上可能簡單些。中小型企業(yè)erp同樣需要***集成和協(xié)同。從各個部門級的信息系統(tǒng)開始,將它們有機地整合起來,構成一個企業(yè)的信息系
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
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