如何解決ERP真正的技術(shù)瓶頸？

時(shí)間：2019-03-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：284

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施保實(shí)豐電子

  ? ? 深圳市保實(shí)豐電子有限公司早期成立于2008年，現(xiàn)如今已成為一家知名的高科技公司，主要專注于高端游戲耳機(jī)系列產(chǎn)品、高端游戲三合一/PS3/XBOX/PC耳機(jī)組合功能，USB耳機(jī)、XBOX360/ONE耳機(jī)、PS3/PS4耳機(jī)、電腦耳機(jī)、耳掛式耳機(jī)、頭戴式耳機(jī)及后戴式耳機(jī)、耳塞、MP3耳機(jī)生產(chǎn)制造開(kāi)發(fā)與客戶來(lái)料加工等產(chǎn)品。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越多的感覺(jué)到手工

• 走好ERP選型過(guò)程中的每一步

  作為項(xiàng)目型銷售的典型產(chǎn)品，每一個(gè)客戶的成交都要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程?？蛻魧?duì)待整個(gè)過(guò)程也是慎之又慎，通過(guò)對(duì)ERP供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)比，最終選擇一個(gè)綜合評(píng)分較高的供應(yīng)商作為信息化的合作伙伴。 整個(gè)ERP選型過(guò)程大概可以分為這樣幾個(gè)步驟：初步篩選ERP供應(yīng)商—調(diào)研—闡述解決方案—商務(wù)談判—合同確認(rèn)。下面我們就簡(jiǎn)單分享這幾個(gè)步驟中應(yīng)該注意的幾個(gè)方面： ERP選型的一般過(guò)程 1、初步篩選ERP供應(yīng)商 每

• 企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪里？

  從1991年起,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)MRPⅡ/,對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開(kāi)始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過(guò)程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)

• 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分析

  企業(yè)實(shí)施的狀況基本受制于選型。選型好比戰(zhàn)略，實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于占中國(guó)企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言，資金少，規(guī)模小，管理體系不規(guī)范是需要面對(duì)的***重要問(wèn)題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎(chǔ)上理順生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率?！爸贿x對(duì)的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對(duì)中小企業(yè)選擇ERP的中肯建議。在中小企業(yè)選擇ERP的時(shí)候，可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)