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正睿企業(yè)管理咨詢:戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素
標簽:數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,正睿咨詢,企業(yè)管理咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有放之四海而皆準的套路和策略,都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務(wù)特色以及核心競爭力開展。經(jīng)常在中國香港購物的朋友,一定會對卓悅和莎莎比較熟悉,兩家過往都是依靠內(nèi)地游客光顧為主的街鋪形式,但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上采取了不同的策略。卓悅將其經(jīng)驗和業(yè)務(wù)架構(gòu)變成一個銷售平臺,將銷售員轉(zhuǎn)為線上,推出KOL模式,除了銷售化妝品,還可以銷售其他
質(zhì)量對公司的影響是多方面的:如從生產(chǎn)力、盈利能力、客戶滿意度和品牌美譽度。此外,質(zhì)量還影響到公司的整體運營成本。注重質(zhì)量有助于保持公司在所有領(lǐng)域的實力。?1. 影響公司的生產(chǎn)力 質(zhì)量差會使公司在生產(chǎn)力問題上付出代價。如果一個公司使用低質(zhì)量的零件,設(shè)備就會出現(xiàn)故障。低質(zhì)量的零件會導(dǎo)致機械故障,以及工作放緩甚至停工,進而提高我們的制造成本。?2.?影響公司的盈利能力 質(zhì)
一家上市公司的PM主管,在電話中苦勸某國立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團隊,經(jīng)過一個半小時的溝通,動之以情、誘之以利,但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今,外商、一、二線廠,不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng),所有重點大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中,就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會培養(yǎng)的次級人才都不放過。你認為,如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞,那么,廣大的中小企業(yè),在高度競爭的人才市場中,還能有什么作為? 難道要
人員招聘計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分,通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才,為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量,實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置,為組織提供可靠的人力資源保證,同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內(nèi)容有哪些。 ?招聘計劃內(nèi)容有哪些 1.確定招聘需求 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的,由于招聘需求往往受制于組織的人員預(yù)算,因此用人
公司名: 廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司
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