【好得科技】**逃稅偷稅

時間：2020-05-14作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：175

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• 詞條

  詞條說明

• 【好得科技】企業(yè)人力資源績效考核過程

  企業(yè)人力資源部績效的基本過程如下: ①依據(jù)公司戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略分解，根據(jù)崗位說明書制定崗位職責與考核內(nèi)容，主要從工作業(yè)績、工作品德、工作態(tài)度。 ②考核者建立績效考核指標體系，重點分析考核一級指標分解出來的二級指標。 ③建立績效指標之間關系與模型。 ④結果計算與分析。 ⑤不斷完善績效考核體系，拾遺補缺。 好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化

• 企業(yè)人力資源的薪酬激勵機制的重要性

  首先，需要重視讓企業(yè)和員工的共贏，合理的進行薪酬激勵體系的構建，通過獎勵的方式對員工進行激勵，讓員工能夠有效的發(fā)揮出自身的潛能，員工在完成工作指標的過程中可以讓績效提升。在此過程中，他們會更努力的工作進一步提升自己的工作效率，因為企業(yè)的經(jīng)濟效益來源于員工的辛勤工作，所以在員工提升工作效率的過程中，可以帶動企業(yè)的快速發(fā)展。 其次，可以保證充分的發(fā)揮出員工的主觀能動性。在企業(yè)人力資源管理的過程中構建薪

• 【好得科技】關愛派遣制勞動者并引導正確認知

  盡管被派遣人員與用工單位沒有建立勞動關系，但我國社會性質(zhì)決定了：作為勞動者，其社會地位與合同用工平等。其應該得到用工單位同樣的關愛和保護，用工單位要積極為他們創(chuàng)造條件，幫助其個人發(fā)展，實現(xiàn)社會價值和個人價值。 2014年《勞務派遣暫行規(guī)定》出臺以來，不少企業(yè)采取了將被派遣人員改為正式員工的辦法，擇優(yōu)將部分遣制人員實現(xiàn)身份轉換。同時，用工單位要正視派遣制人員用工特殊性，在使用之初就要與他們做好溝通，

• 【好得科技】我國RPO行業(yè)的主要問題

  在中國市場，目前能夠接受完整RPO服務的，仍然是以跨國公司與外資企業(yè)為主的企業(yè)，即使在美國市場仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服務。RPO雖然短期內(nèi)能夠節(jié)省成本，提高招聘響應速度，但是對雇主公司培育長期人才獲取與招聘能力的價值是不確定的。 中國本土企業(yè)對RPO的認知是有限的，這制約了中國企業(yè)采用RPO服務。 首先，從文化上而言，中國企業(yè)需要構建信任感，中國企業(yè)很難接受RPO的顧問外派。