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  • 企業(yè)ERP軟件選型全程管理

    ? (一體化管理平臺)給企業(yè)帶來高收益的同時也使企業(yè)面臨著巨大的實施風險。目前只有一半左右的項目實施成功。在對ERP應用失敗的企業(yè)進行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn):因軟件選擇不當而失敗的占67%,因管理協(xié)調(diào)不夠而失敗的占13%,因實施步驟過急而失敗的占9%,因人才流失而失敗的占8%,因軟件供應商服務支持不夠而失敗的占3%。可見,ERP軟件的正確選擇是ERP系統(tǒng)成功實施的核心因素。ERP軟件選型,是企業(yè)

  • *視點:中國制造企業(yè)ERP應用面臨的問題

    “ERP”即“Enterprise Resources Planning--企業(yè)資源計劃”,源于上世紀80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning,制造資源計劃),90年代在歐美企業(yè)得以普遍應用,全球500強幾乎都投入大量人力物力進行ERP的實施,由于ERP 全方位地整合了企業(yè)的內(nèi)外部資源,使企業(yè)可以較大幅度地提高內(nèi)部運作效率,降低成本,更好地應

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