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時間：2021-12-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：279

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• 詞條

  詞條說明

• ERP選型 您是否比對過這些判斷方法

  選型常常被企業(yè)看作是很辛苦和很難的事，說起來其實(shí)市場上廠商數(shù)量比汽車廠商少多了，為什么選起來會比選汽車難呢？應(yīng)該主要有兩大原因。?一是各汽車都已有明確的市場定位，大家都有基本認(rèn)知，而ERP市場還有很多模糊甚至矛盾的認(rèn)知觀點(diǎn);?二是ERP的應(yīng)用成功還有風(fēng)險，不像汽車買來就能用，項(xiàng)目不成功的時候人首先會想的是可能我選錯了，就更覺得選型好難。?所以這里從上面兩個方面

• ERP應(yīng)用實(shí)施服務(wù)的三種境界

  ?1.ERP實(shí)施服務(wù)概述?ERP實(shí)施模式與用戶的信息化現(xiàn)狀、軟件企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的成熟性及行業(yè)特性有關(guān)。筆者認(rèn)為，當(dāng)前ERP實(shí)施模式大致可以分為三類：?(1)定制型。客戶的需求比較復(fù)雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP。在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設(shè)計(jì)、實(shí)施維護(hù)全部納入到一個項(xiàng)目中，統(tǒng)稱為"實(shí)施"。?(2)產(chǎn)品型。軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟，

• 成功實(shí)施ERP要做到的幾個關(guān)注點(diǎn)

  成功實(shí)施，要注意下幾個方面：第一是IT規(guī)劃，第二是流程梳理與優(yōu)化，第三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，第四是切換上線與持續(xù)改進(jìn)。 首先，ERP的實(shí)施是很強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析，以及從下到上的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標(biāo)是否達(dá)到了，是否有對應(yīng)的績效考核與跨部門之間的相互考核等等。 其次，IT解決方案實(shí)施的過程并不

• 成功選型ERP需要考慮的因素

  當(dāng)談到企業(yè)級軟件應(yīng)用或者是企業(yè)信息化，人們首先自然會想到。很多企業(yè)在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實(shí)地為企業(yè)帶來預(yù)想的效果，如何讓整個商業(yè)運(yùn)作在ERP的協(xié)助下得到更多地提升，將所有的一切轉(zhuǎn)化為切切實(shí)實(shí)的生產(chǎn)效益，值得很多人的思考。?在這個市場競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)的年代，曾有人說過這樣一句話：“有ERP雖然不是萬能，沒有ERP卻是萬萬不能?！庇谑鞘褂肊RP軟件就順