ERP選型 選“需”還是選“美”

時(shí)間：2018-12-01作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：345

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• 詞條

  詞條說明

• 制造業(yè)遭遇信息化之痛ERP仍是良藥

  信息產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。制造業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程直接關(guān)系到中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，如何利用ERP來規(guī)范企業(yè)管理、降低成本，并讓我國(guó)從制造業(yè)大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變已成為當(dāng)務(wù)之急，各方專家學(xué)者對(duì)此提出了自己的意見和看法，并達(dá)成了不少共識(shí)。這些共識(shí)雖然不是放之四海皆通用的萬能理論，但其中不少觀點(diǎn)對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)洶涌澎湃的信息化浪潮還是有不少借鑒意義的

• ERP選型的準(zhǔn)備工作

  “良好的開始是成功的一半”。項(xiàng)目的前期階段，是關(guān)系到能否取得預(yù)期效益的非常重要的階段，但又往往是容易被忽視的階段。結(jié)果造成目標(biāo)模糊不清，期望值不切實(shí)際，選擇的原則和方法不當(dāng)，實(shí)施人員調(diào)配不力，最終導(dǎo)致實(shí)施效益出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，并導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各層管理人員及業(yè)務(wù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)失去信心，甚至是懷疑。在前期應(yīng)該準(zhǔn)備做的準(zhǔn)備工作： 1.成立ERP項(xiàng)目小組 當(dāng)企業(yè)覺得有必要上ERP項(xiàng)目時(shí)，成立項(xiàng)目小組是實(shí)施

• 使用ERP軟件系統(tǒng)的好處

  一、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)老板的好處 1.?隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。 2.?建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。 3.?建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，不會(huì)因人員異動(dòng)而流失。 4.?由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計(jì)，可減少錯(cuò)誤，節(jié)省人力。 5.?由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能，可以加強(qiáng)公司的

• 淺析：如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目管理

  實(shí)施是足夠昂貴的。但是，當(dāng)管理不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，ERP的實(shí)施會(huì)需要比預(yù)計(jì)的還要長(zhǎng)的時(shí)間，顯著地過成本并且在實(shí)際運(yùn)行之后引起業(yè)務(wù)或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經(jīng)得到證明的所有的實(shí)施方法都已經(jīng)發(fā)展了，但是，還有很高比例的ERP項(xiàng)目有讓人們不滿意的結(jié)果。是不是這些方法根本就不是那樣“經(jīng)過證明的”? 你需要的任何獨(dú)立ERP“智囊團(tuán)”的冷酷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和這些數(shù)字是驚人的相似：保守地說，70%的實(shí)施ER