祝賀宏拓新軟件成功簽約湖北寬光電子

時(shí)間：2022-04-11作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：326

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)購(gòu)入ERP軟件如何做帳

  國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的會(huì)計(jì)處理沒(méi)有作明確規(guī)定，如果這些軟件與硬件設(shè)備一起購(gòu)進(jìn)，那么就作為固定資產(chǎn)處理。如果是單獨(dú)購(gòu)買的，可以作為無(wú)形資產(chǎn)或待攤費(fèi)用處理。 但采用何種處理方法看企業(yè)的情況而定。 ERP計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)存在的問(wèn)題：傳統(tǒng)的無(wú)形資產(chǎn)不需要進(jìn)行維護(hù)和培訓(xùn)，無(wú)后續(xù)支出，ERP要進(jìn)行維護(hù)修改和培訓(xùn)，有后續(xù)支出。因此后續(xù)的維護(hù)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)則另方在待攤費(fèi)用中。? ERP計(jì)入固定資產(chǎn)存在的問(wèn)

• ERP"閉鎖"狀態(tài):路徑依賴下的實(shí)施阻力

  有5只倒霉的猴子被科學(xué)家設(shè)下陷阱逮著了，關(guān)在一個(gè)大鐵籠子里，開始成為實(shí)驗(yàn)品。猴子愛吃香蕉，這是幼兒園的小朋友都知道的事。現(xiàn)在，有一串又黃又香的大香蕉被掛到了籠子的中間，任何一只饞嘴的猴子都可以伸手摘到。有只公猴毫不客氣地動(dòng)手了?？伤淖ψ舆€沒(méi)碰到香蕉皮，“刺…”的一聲，高壓水槍對(duì)準(zhǔn)它就是一水柱。公猴被沖得差點(diǎn)兒翻了個(gè)跟頭。就這樣，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，誰(shuí)要敢去摘取香蕉，不僅去摘的猴子被及時(shí)有力地制止，

• 企業(yè)信息化系列之風(fēng)險(xiǎn)篇

  ? ? ? “信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展”是我國(guó)當(dāng)前的建設(shè)，企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)過(guò)“八五”、“九五”的推廣、普及取得了很好的成效，企業(yè)的信息化運(yùn)用有了一定的深度和廣度，同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，由于沒(méi)有建立健全的實(shí)施**措施，很多企業(yè)的信息化投入沒(méi)有看到成效，或收效甚微，根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委2001年底調(diào)查統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示：企業(yè)對(duì)本企業(yè)信息化效果滿意的

• ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程歸為幾步？

  ERP項(xiàng)目管理過(guò)程分段（ERP Project Management & Process Phase） ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程大致可以歸結(jié)為六步：項(xiàng)目開始：項(xiàng)目開始階段主要針對(duì)ERP項(xiàng)目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析,項(xiàng)目的總體安排計(jì)劃,并以項(xiàng)目合同的方式由企業(yè)與ERP軟件公司確定項(xiàng)目責(zé)任和授權(quán)。對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問(wèn)公司協(xié)助完成。項(xiàng)目選型：