詞條
詞條說明
俗話說,斬草不除根,春風(fēng)吹又生。筆者發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多中小企業(yè),都因為這種“治標不治本”的因素,導(dǎo)致了項目實施效果不好,甚至導(dǎo)致項目失敗。為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在,仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯,甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例,***總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴,希望能夠通過這篇文章,對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。?死穴一:治標不治本。
研究ERP軟件在中小企業(yè)內(nèi)賬中的應(yīng)用
一、我研究的背景? 我發(fā)現(xiàn)一些中小型由于考慮人力成本,所以在用人方面不可能像大企業(yè)一樣按崗設(shè)人,所以企業(yè)的倉庫、往來管理混亂管理混亂,一年下來老板都搞不清楚自已賺了多少錢,我經(jīng)常在思考一個問題,我們一些中小型企業(yè)的如何實現(xiàn)能把賬做清楚,我整理一下一般的企業(yè)老板必須搞清楚的事是以下幾點 1、我進了多少貨,這些貨錢有沒有付,進項稅發(fā)票有沒有開給人家 2、我銷售了多少東西,這此東西錢有沒有收到
上ERP成本高嗎?風(fēng)險大嗎?從專業(yè)和技術(shù)的角度講ERP更適合在大型企業(yè)運作,這樣更能顯示出它、快捷、準確、協(xié)同的系統(tǒng)化優(yōu)勢。相對來說實施成本也不菲,一般都在三位數(shù)四位數(shù)以上,一旦實施失敗后果可想而知.所以有人建議實施ERP的企業(yè)必須產(chǎn)品定型有規(guī)模,必須有一定管理基礎(chǔ),必須有經(jīng)濟實力,必須有專業(yè)人才。這種建議的本意是好的,避免讓更多的企業(yè)蒙受損失,也避免影響ERP廠商的聲譽,但是它的缺陷在于把E
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