實施ERP降險的八原則

時間：2019-08-06作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：290

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• 詞條

  詞條說明

• ERP不是形象-如何避免企業(yè)信息化的盲目性

  人們在參加一些ERP的會議時，經(jīng)常遇到這樣的對話：“我們企業(yè)決定上ERP，你看該買哪家的軟件？”“領(lǐng)導(dǎo)決心很大，準(zhǔn)備投XXXX萬”(投資計劃本來應(yīng)當(dāng)是商業(yè)機密，公開了，會使企業(yè)處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢？回答又是五花八門： “現(xiàn)在競爭劇烈，不搞信息化不行。” “我們是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，上級要求3年之內(nèi)實現(xiàn)信息化?！薄拔覀冞@個行業(yè)領(lǐng)先的幾家企業(yè)都上了ERP，

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約聯(lián)達優(yōu)電子

  ? ? 近日，線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市聯(lián)達優(yōu)電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助聯(lián)達優(yōu)電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工

• 制造業(yè)ERP項目實施全過程風(fēng)險管理

  20世紀90年代初。美國加特納公司(Gartner GroupInc)首先提出了企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，)這一概念。ERP是把物流、財流、信息流、人流集成一體的企業(yè)。ERP的功能模塊不僅可以應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，也可以應(yīng)用于非生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)域，例如公益事業(yè)的企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。典型的生產(chǎn)制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)功能模塊包括財務(wù)模塊、生產(chǎn)控

• ERP實施中的“八大降險原則”

  ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這不僅僅是因為整個管理系統(tǒng)基于、、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法，而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進與落后，以及企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間的必然關(guān)系。有關(guān)ERP的實施是一個老生常談的話題了，此文將根據(jù)筆者多年的實