專業(yè)ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本？

時間：2018-10-10作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：277

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  詞條說明

• 中小企業(yè)選擇ERP標準及注意事項

  ?中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中***活力、并且是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。對于我國的中小企業(yè)而言，他們面臨資金少、規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一、員工素質(zhì)不高，管理體系不規(guī)范等亟待解決的問題。??面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，越來越多的中小企業(yè)開始尋求信息化手段來幫助自己增強市場競爭力，希望借助先進的管理軟件來理順生產(chǎn)資源和提高管理水平和效率。??中小企業(yè)進入成長期后，原有

• 企業(yè)如何實現(xiàn)ERP？

  企業(yè)實施ERP1、要做好企業(yè)信息化規(guī)劃企業(yè)信息化包括很多方面，實施ERP 系統(tǒng)只是其中的一項。因此，在實施之前就要清楚地回答企業(yè)信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)前的信息化規(guī)劃首先診斷、分析、評估企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀，這是回答了企業(yè)“有什么”的問題;然后，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠景、目標和戰(zhàn)略，這是回答了“要什

• ERP的模式實施你知道嗎？

  圖片 1 ERP系統(tǒng)實施成功有二個基本條件，一個是合適的軟件，另一個是有效的實施方法。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內(nèi)容：一是高級管理層的支持和承諾；二是有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍；三是管理信息系統(tǒng)項目范圍的重申和監(jiān)督；四是管理信息系統(tǒng)項目小組的組成；五是管理信息系統(tǒng)項目工作的深入程度；六是詳細可行的項目計劃；七是詳細可行的項目持續(xù)性計劃；八是項目必須有適當?shù)馁Y源；九是“

• 解析ERP系統(tǒng)中BOM的幾個關(guān)鍵點

  (Bill of Material)，ERP系統(tǒng)最為關(guān)鍵的名詞，每人對它都有自己的理解。對BOM的理解、定義和數(shù)據(jù)準備的精確程度，直接影響的整體運行狀況。所以，真正理解BOM的含義，科學(xué)合理地定義好BOM，細致充分準備BOM數(shù)據(jù)，是每個ERP系統(tǒng)實施為關(guān)鍵的任務(wù)。 筆者根據(jù)從業(yè)8年的實施經(jīng)驗和對BOM的不斷理解運用，針對BOM問題的幾個焦點，在此談?wù)剮c看法，和大家共同探討。 一、BOM概念 1