混合制造的ERP解決方案

時(shí)間：2019-02-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：313

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  詞條說明

• ERP**何在：ERP實(shí)施六大困惑

  是信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而過50%的ERP失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。 困惑一：成功Vs.失?。?提起ERP，最令CEO們舉棋不定的是：ERP的應(yīng)用價(jià)值在哪里？對(duì)企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等

• ERP系統(tǒng)軟件的實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來好處嗎?

  隨著ERP系統(tǒng)的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始引入ERP系統(tǒng)，然而仍然還有些企業(yè)還在猶豫，看到眾多實(shí)施ERP系統(tǒng)企業(yè)的失敗慘狀，不僅沒能給企業(yè)帶來好的效益，反而使得企業(yè)陷入了困局，甚至是使得一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這無疑使得企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實(shí)施上難以下決定，甚至在懷疑ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來好處嗎?對(duì)此問題，個(gè)人有個(gè)人的看法，言論眾多。 看法一：其實(shí)對(duì)這個(gè)問題要說的是我們使用信息化管理軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)

• 企業(yè)ERP實(shí)施的問題與對(duì)策研究

  通過分析國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施的過程中所出現(xiàn)的問題及原因。提出企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)該在系統(tǒng)觀的統(tǒng)攝下，在尊重現(xiàn)代管理規(guī)律的前提下，科學(xué)地組織進(jìn)行。文章特別闡明了ERP提供商也有自己的文化，這種文化體系、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理理念會(huì)在研發(fā)ERP的時(shí)候，附著、固化在之中，實(shí)施ERP時(shí)，必然會(huì)發(fā)生文化碰撞和文化沖突，這是導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施ERP失敗的重要原因。?是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決

• 做好需求分析邁好成功ERP項(xiàng)目第一步

  怎樣做好需求分析，把企業(yè)存在的管理問題挖掘出來，是成功ERP項(xiàng)目的第一步。?很多企業(yè)啟動(dòng)ERP項(xiàng)目之后，第一步就是出去考察，看看別的公司用的是哪家的軟件，當(dāng)時(shí)是誰給實(shí)施的，用的效果怎么樣等等，如果感覺不錯(cuò)，回來就依葫蘆畫瓢；或者直接找ERP廠家上門來做需求調(diào)研，提供解決方案，并且演示產(chǎn)品，然后三選一挑中一家就開始實(shí)施；還有些公司可能會(huì)先請(qǐng)第三方的管理咨詢公司來給企業(yè)做管理診斷。