當(dāng)心！ERP選型五大誤區(qū)

時(shí)間：2018-12-04作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：412

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• 詞條

  詞條說明

• ERP選型 您是否比對過這些判斷方法

  選型常常被企業(yè)看作是很辛苦和很難的事，說起來其實(shí)市場上廠商數(shù)量比汽車廠商少多了，為什么選起來會比選汽車難呢？應(yīng)該主要有兩大原因。?一是各汽車都已有明確的市場定位，大家都有基本認(rèn)知，而ERP市場還有很多模糊甚至矛盾的認(rèn)知觀點(diǎn);?二是ERP的應(yīng)用成功還有風(fēng)險(xiǎn)，不像汽車買來就能用，項(xiàng)目不成功的時(shí)候人首先會想的是可能我選錯了，就更覺得選型好難。?所以這里從上面兩個方面

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約丞帝電子

  ? ? 近日，線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣東丞帝電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助丞帝電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作

• 把握三大計(jì)劃 抓住ERP項(xiàng)目實(shí)施的靈魂

  綜觀多家企業(yè)的項(xiàng)目，筆者發(fā)現(xiàn)有一個比較大的誤區(qū)，即都忽視了計(jì)劃在工作中的作用。有些企業(yè)雖然意識到計(jì)劃的重要性，但是在實(shí)際工作中會因?yàn)榉N種原因無法落實(shí)到實(shí)處。筆者認(rèn)為，計(jì)劃時(shí)ERP項(xiàng)目中的靈活，企業(yè)用戶應(yīng)該緊緊抓住。 ?一、物料計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的源頭 物料計(jì)劃通常是生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的源頭。在實(shí)際工作中，物料計(jì)劃又分為兩類：MRP計(jì)劃和LRP計(jì)劃。從現(xiàn)實(shí)情況來看，要實(shí)現(xiàn)MRP計(jì)劃

• 企業(yè)用ERP有哪些不足？

  企業(yè)在選擇ERP管理軟件之前就充分評估自身的業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力，結(jié)合企業(yè)中長期規(guī)劃，選擇適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。并且在實(shí)施過程中充分考慮管理和業(yè)務(wù)的彈性，留出足夠的升級空間。而且要充分考慮與上下游廠商的信息銜接問題，包括開發(fā)或預(yù)留與上下游廠商的訂單操作、查詢、對賬等功能模塊，最大限度的減少操作人員的工作量。建立各項(xiàng)信息的預(yù)警機(jī)制，將人為疏忽或失誤造成的損失降低到最低。 方法/步驟 一、缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和前瞻