詞條
詞條說明
“良好的開始是成功的一半”。項(xiàng)目的前期階段,是關(guān)系到能否取得預(yù)期效益的非常重要的階段,但又往往是容易被忽視的階段。結(jié)果造成目標(biāo)模糊不清,期望值不切實(shí)際,選擇的原則和方法不當(dāng),實(shí)施人員調(diào)配不力,最終導(dǎo)致實(shí)施效益出現(xiàn)嚴(yán)重偏差,并導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各層管理人員及業(yè)務(wù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)失去信心,甚至是懷疑。在前期應(yīng)該準(zhǔn)備做的準(zhǔn)備工作: 1.成立ERP項(xiàng)目小組 當(dāng)企業(yè)覺得有必要上ERP項(xiàng)目時(shí),成立項(xiàng)目小組是實(shí)施
當(dāng)今時(shí)代,在全球競爭激烈的大市場中,無論是流程式還是離散式的制造業(yè),無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題:如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品,但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料;實(shí)際上,采購部門的效率過高,倉庫里囤積的某些材料10年都用不完,倉庫庫位飽和,資金
信息化是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路,目前很多企業(yè)的老板強(qiáng)烈地意識(shí)到了這一點(diǎn),特別是江浙一帶的民營企業(yè),他們很多是在上個(gè)世紀(jì)80年代抓住機(jī)會(huì),靠前的市場意識(shí),完成了原始資金的積累。隨著中國與世界的接軌,他們又憑借著良好的市場環(huán)境,使企業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)增長了好幾倍。這些企業(yè)當(dāng)中目前已經(jīng)不乏年產(chǎn)值在5億以上的中型企業(yè)。他們不缺乏資金與廠房,但是在企業(yè)管理方面,卻遇到很大的瓶頸--交貨不及時(shí),客戶埋怨過多,
信息化是企業(yè)走向成熟發(fā)展階段的必然標(biāo)志,企業(yè)迫切需要提升技術(shù)創(chuàng)新手段與現(xiàn)代化管理水平,從而縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期;減少庫存和流動(dòng)資金占用,提高產(chǎn)品質(zhì)量,建立完善的售后服務(wù)體系,從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。ERP管理模式的發(fā)展為這些問題的解決奠定了基礎(chǔ)。ERP的實(shí)施作為規(guī)范企業(yè)管理的重要途徑,在國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)工作中舉足輕重。所以,平高電氣決定通過ERP系統(tǒng)來強(qiáng)化企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化
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